Wenn Touristen an Québec denken, kommt ihnen vor allem der Sankt-Lorenz-Strom in den Sinn, insbesondere der breite östliche Teil der Flussmündung mit seinen spektakulären Sonnenuntergängen, die den Besuchern das Gefühl geben, am Meer zu sein.
In Le fleuve aux grandes eaux (Der Fluss der großen Wasser) porträtiert der Québecer Filmemacher Frédéric Bach eine Provinz, die durch den Sankt-Lorenz-Strom in Nord- und Südufer geteilt wird. Der Fluss selbst wird im Zeitalter der Schoner und der Küstenschifffahrt als Autobahn, als Spielplatz für Bootsfahrer und Kajakfahrer und als Kulisse für Besucher bei einem Spaziergang nach dem Abendessen im Sommer gezeigt.
Doch wie hat sich der Fluss als Reiseziel entwickelt? Und für wen?
Als Professor an der Université du Québec à Montréal, wo ich den Forschungslehrstuhl für die Dynamik des Tourismus und sozioterritoriale Beziehungen leite, interessiere ich mich für die Entwicklung von Tourismuspfaden in Gemeinden außerhalb der Metropolen. Dieser Blickwinkel brachte mich dazu, gezielter im Osten von Québec zu arbeiten.
Von „weißen Booten“ zu Autos: Der Fluss bleibt zentral
Touristische Vorstellungen über den Sankt-Lorenz-Strom gehen auf die Anfänge der Kreuzfahrtindustrie im 19. Jahrhundert zurück. Mit der Gründung von Canada Steamship Lines im Jahr 1913, die die berühmte „White Boats“-Kreuzfahrtstrecke von Dampfschiffen verwalteten, wurde ein wahres Imperium der Personenbeförderung geschaffen. Diese Boote brachten die damalige industrielle Aristokratie in den östlichen Teil der Provinz und schufen Sommer-Hotspots in Cacouna, St-Patrice, Métis-sur-Mer, Murray-Bay (La Malbaie) und Tadoussac.
Die Demokratisierung des Autoverkehrs zu Beginn des 20. Jahrhunderts veränderte die Hierarchie der Touristenziele, während die zentrale Bedeutung des Sankt-Lorenz-Stroms als Attraktion erhalten blieb. Der Urlaub wich Praktiken, die mit Touren verbunden waren, die unter anderem die Gaspé-Halbinsel in ein neues Reiseziel verwandeln sollten. Der Besucher, der mit dem Auto anreist, schafft ein Bild der Freiheit.
Dieses neue Bild wurde auch institutionell konstruiert. Der St. Lawrence wurde mit Ideen in Verbindung gebracht, die zu den Zielen lokaler gewählter Beamter und Beamter passten, wie z. B. wirtschaftliche Entwicklung, Erbringung von Dienstleistungen und Freizeitaktivitäten.
Diese Gruppe hatte ihre eigenen Vorstellungen davon, was Touristen wollten. Regionale Tourismusverbände produzierten fotografische Werbedarstellungen des St. Laurentius. Wirtschaftsförderungsgesellschaften rechtfertigten Investitionen in die Straßeninfrastruktur. Kulturelle Organisationen spielten in ihren Programmen mit Darstellungen des St. Lawrence, um die Aufrüstung ihrer Einrichtungen zu rechtfertigen, um den Bedürfnissen des Touristenverkehrs in der Hauptsaison gerecht zu werden.
Ein perfektes Beispiel für diese Situation sind die konzertierten Bemühungen, die 2014 zur St. Lawrence Tourism Development Strategy der Regierung von Québec führten, die ausdrücklich die Bedeutung des St. Lawrence River für die Tourismusbranche von Québec anerkennt und Maßnahmen zur Entwicklung und Verwaltung der Tourismusaktivitäten in der Umgebung vorschlägt Fluss.
Auf diese Weise stärkt die Strategie den Wert des Sankt-Lorenz-Stroms für die Identität von Québec und vergrößert ihn gleichzeitig als fantastisches Reiseziel für Touristen.
Abweichende Darstellungen derselben Räume
Diese Konzeptionen stehen jedoch im Widerspruch zu anderen Formen der Repräsentation und Institutionalisierung des Ortes. Die Strategie zur Anpassung an den Klimawandel 2013-2020 der Regierung von Québec zeigt eine ganz andere Sicht auf denselben Ort, der jetzt von Risiken und Einschränkungen und der Notwendigkeit der Anpassung an den Klimawandel geprägt ist.
Dies konnten wir in zwei verschiedenen Fallbeispielen beobachten. Einerseits treibt der hohe touristische Wert der Küstengebiete von Notre-Dame-du-Portage (am Südufer des Flusses) und Tadoussac (am Nordufer des Flusses) die Menschen dazu, den Status quo bewahren zu wollen angesichts der Risiken von Erosion und Überflutung. Sie wollen eine Wertminderung vermeiden, falls das Klimarisiko mit den Idealen der Touristen kollidiert.
Aus dieser Sicht bleibt der kurzfristige Bodenwert im Vordergrund und nicht die Frage, wie das Flussufer genutzt werden soll. Konkrete Schutzbauten werden weiterhin zu Lasten ökosystemerhaltender Ansätze bevorzugt. Mauern werden bleiben und wachsen, während Küstenökosysteme zurückgehen.
Unterdessen werden auf den Magdalenen-Inseln zunehmende Besuche der historischen Stätte La Grave und Touristeneinnahmen verwendet, um eine große Investition der Regierung von Québec zu rechtfertigen, um den Strand wieder aufzufüllen und die Erosion zu begrenzen.
Touristische Wahrnehmungen
Die Wahrnehmung eines Ortes durch Touristen mag in Raum und Zeit relativ stabil erscheinen, wobei die Sonnenuntergänge des unteren St. Lawrence, die Wale von Tadoussac und die Monolithen von Mingan Ikonen bleiben. Wie im Pandemiesommer 2020 beobachtet, können diese Vorstellungen jedoch auch wie tektonische Platten aufeinanderprallen.
Ost-Québec hat einen starken Zustrom von Besuchern zu seinen Stränden und Naturgebieten erlebt. Bestimmte Verhaltensweisen wie unerlaubtes Campen an Stränden machten Schlagzeilen. Eine genauere Analyse ermöglichte uns jedoch zu zeigen, dass die touristische Mobilität, die durch die COVID-19-Pandemie eingeschränkt wurde,hat unter Touristen an denselben Orten unterschiedliche, sogar divergierende Ideen und Praktiken hervorgebracht.
Urlauber, die an die Ferienorte Neuenglands und der Maritimes gewöhnt sind, sowie diejenigen, die im Sommer die Sonnenziele besuchen, haben als Alternative auf die Strände im Osten von Québec zurückgegriffen, hauptsächlich auf die der Gaspé-Halbinsel. Diese Strände haben wenig oder keine Strandaktivitäten. Die Strände von Gaspé sind wild und nicht sehr entwickelt, ein Ort, an dem sich Einwohner und Besucher zufällig beim Spazierengehen treffen. Die kalte Temperatur des Meeres lädt nicht zum Schwimmen ein, außer bei den Mutigsten.
Die Erwartungen der Touristen prallten also aufeinander, ein Konflikt, der sich auf die physischen Räumlichkeiten ausweitete, da die Infrastruktur nicht die Erwartungen aller Reisenden erfüllen konnte.
Welche Art von Tourismus?
Die Einbeziehung einer Gemeinde in die Entwicklung des Flusstourismus, der stark saisonabhängig und mit einer Mobilität von Arbeitskräften und Unternehmen verbunden ist, kann zum Erfolg führen. Aber Entwicklung ist für die ansässige Bevölkerung nicht immer tragbar.
Dies liegt daran, dass der Tourismus Orte schafft, die von den sozialen, politischen oder kulturellen Praktiken ihrer Gastumgebung getrennt sind, um den Bedürfnissen und Fantasien der Besucher gerecht zu werden, die in diese Orte investieren.
Dieser Trend zu entkoppelten touristischen Räumen ist seit langem dokumentiert, vor allem in der Produktion von Konsumraum zum Zwecke der Kapitalakkumulation. Der Tourismus wird für eine Minderheit zur Bereicherung, manchmal auf Kosten der Lebensqualität der Mehrheit der Einwohner.
Die Bürgermeisterin von Percé, Cathy Poirier, hat diesen Trend angeprangert: „Wir wollen im Winter Lichter an sehen.“ Im Jahr 2021 verabschiedete Percé ein Gesetz, das die Umwandlung von Einfamilienhäusern in saisonale Touristenunterkünfte verbietet.
Wenn die Bewohner Besucher beobachten, die ihre Touristendollars mitnehmen, bleiben sie mit dem deutlichen Gefühl der Enteignung zurück. Besucher kaufen Postkarten, werden aber nicht Teil des Territoriums, während saisonale Spitzen Platz einnehmen und andere notwendige Dienstleistungen während der Wintereinbrüche verschwinden lassen.
Trotz seiner Beständigkeit als Ressource und Touristenattraktion bleibt der St. Lawrence River in einer dynamischen Beziehung, die soziale und ökologische Spannungen beinhaltet. Diese Spannungen gehen über den Tourismus hinaus und verlangen, dass die Dynamik der Tourismusindustrie in den Mittelpunkt der Überlegungen über die Entwicklung und die Bestrebungen von Flussgemeinden gestellt wird.
Elli Mann B.Sc.
January 3, 2023
Was ist Tourismus?
Obwohl viele von uns irgendwann in ihrem Leben „Touristen“ waren, kann es schwierig sein, zu definieren, was Tourismus eigentlich ist. Tourismus ist die Tätigkeit von Menschen, die außerhalb ihrer gewohnten Umgebung zu Freizeit-, Geschäfts- oder anderen Zwecken reisen und sich dort für höchstens ein aufeinanderfolgendes Jahr aufhalten.
Der Tourismus ist eine dynamische und wettbewerbsfähige Branche, die die Fähigkeit erfordert, sich ständig an die sich ändernden Bedürfnisse und Wünsche der Kunden anzupassen, da die Zufriedenheit, Sicherheit und das Vergnügen der Kunden besonders im Mittelpunkt von Tourismusunternehmen stehen.
Tourismus umfasst:
Auslandstourismus
Outbound-Tourismus ist das, womit Sie vielleicht am besten vertraut sind. Es betrifft die Menschen, die von British Columbia in andere Provinzen, Territorien oder Länder reisen. Zum Beispiel gilt ein Urlaub auf Hawaii als Auslandstourismus.
Eingehender Tourismus
Die Touristen, die von anderen Orten nach BC kommen, werden Inbound-Touristen genannt. BC konkurriert auf einem globalen Markt um Touristen aus den Vereinigten Staaten, Japan, Deutschland und vielen anderen Ländern. Die Branche führt auch Marketingkampagnen durch, die darauf abzielen, Reisende aus anderen Teilen Kanadas sowie aus British Columbia anzulocken.
Inlandstourismus
Ungefähr die Hälfte der Touristen in BC kommen jedes Jahr tatsächlich aus der Provinz. BC Stats und Destination BC betrachten diejenigen, die aus geschäftlichen oder privaten Gründen außerhalb ihrer gewohnten Umgebung (normalerweise mehr als 80 km von zu Hause entfernt) reisen, als Touristen.
Tourismussektoren
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Größe der Tourismusbranche zu messen, da der Tourismus nicht der üblichen Definition von Branchen entspricht, wie z. B. verarbeitende Industrie, Forstwirtschaft und andere Branchen. Der Tourismus umfasst eine Vielzahl von Sektoren, die den Besuchern unterschiedliche Produkte und Dienstleistungen anbieten. Diese Unternehmen bieten jedoch auch Produkte und Dienstleistungen für die Anwohner an.
Bedeutung des Tourismus
Der Tourismus ist für den Erfolg vieler Volkswirtschaften auf der ganzen Welt von entscheidender Bedeutung. Es gibt mehrere Vorteile des Tourismus an Gastdestinationen. Der Tourismus steigert die Einnahmen der Wirtschaft, schafft Tausende von Arbeitsplätzen, entwickelt die Infrastrukturen eines Landes und schafft ein Gefühl des kulturellen Austauschs zwischen Ausländern und Bürgern.
Die Zahl der durch den Tourismus geschaffenen Arbeitsplätze in vielen verschiedenen Bereichen ist beträchtlich. Diese Arbeitsplätze sind nicht nur Teil des Tourismussektors, sondern können auch den Agrarsektor, den Kommunikationssektor, den Gesundheitssektor und den Bildungssektor umfassen. Viele Touristen reisen, um die Kultur, die verschiedenen Traditionen und die Gastronomie des Gastlandes zu erleben. Dies ist sehr profitabel für lokale Restaurants, Einkaufszentren und Geschäfte. Die Bevölkerung von Melbourne, Australien, ist stark vom Tourismus betroffen. Es hat eine Bevölkerung von rund 4 Millionen Menschen und rund 22.000 Einwohner sind allein im Tourismussektor beschäftigt.
Regierungen, die für einen großen Prozentsatz ihrer Einnahmen auf den Tourismus angewiesen sind, investieren viel in die Infrastruktur des Landes. Sie möchten, dass immer mehr Touristen ihr Land besuchen, was bedeutet, dass sichere und fortschrittliche Einrichtungen erforderlich sind. Dies führt zu neuen Straßen und Autobahnen, entwickelten Parks, verbesserten öffentlichen Räumen, neuen Flughäfen und möglicherweise besseren Schulen und Krankenhäusern. Sichere und innovative Infrastrukturen ermöglichen einen reibungslosen Waren- und Dienstleistungsfluss. Darüber hinaus erleben die Menschen vor Ort eine Chance für Wirtschafts- und Bildungswachstum.
Der Tourismus schafft einen kulturellen Austausch zwischen Touristen und Einheimischen. Ausstellungen, Konferenzen und Veranstaltungen ziehen normalerweise Ausländer an. Organisatorische Behörden erzielen normalerweise Gewinne aus Registrierungsgebühren, Geschenkverkäufen, Ausstellungsräumen und dem Verkauf von Medienurheberrechten. Darüber hinaus bringen ausländische Touristen Vielfalt und kulturelle Bereicherung in das Gastland.
Der Tourismus ist eine großartige Gelegenheit für Ausländer, eine neue Kultur kennenzulernen, aber er schafft auch viele Möglichkeiten für die Einheimischen. Es ermöglicht jungen Unternehmern, neue Produkte und Dienstleistungen zu etablieren, die allein für die lokale Bevölkerung nicht nachhaltig wären. Darüber hinaus erleben die Einwohner die Vorteile, die der Tourismus in ihrem eigenen Land mit sich bringt.
Elli Mann B.Sc.
December 23, 2022
Touristenorte in ganz Bangladesch sind voll von in- und ausländischen Reisenden, da der Winter, die Hauptferienzeit des Landes, dem Tourismussektor erneut Freude bereitet hat, nachdem die Durchsetzung der Pandemiebeschränkungen seit Mitte letzten Jahres gelockert wurde.
Die Zimmerbuchungen haben laut Anbietern von Gastgewerbediensten bei der aktuellen Nachfrage bereits 90 Prozent erreicht.
Der Trend werde sich voraussichtlich bis Ende Januar nächsten Jahres fortsetzen, sagten sie und fügten hinzu, dass der Dezember normalerweise die höchste Wahlbeteiligung verzeichnet, da viele Familien in den Urlaub fahren, wenn ihre Kinder in der Winterpause zu Hause bleiben.
Außerdem kehren bangladeschische Staatsbürger, die im Ausland leben, im Laufe des Monats zurück und besuchen verschiedene Touristenattraktionen.
In diesem Jahr beschert die gestiegene Wahlbeteiligung Tourismus- und Gastgewerbedienstleistern gute Geschäfte, was ihren Beitrag zur Wirtschaft wahrscheinlich steigern wird.
Laut dem Tourism Satellite Account 2020 des Bangladesh Bureau of Statistics machte der Tourismussektor im Geschäftsjahr 2018-19 3 Prozent des Bruttoinlandsprodukts des Landes aus.
Darüber hinaus machte der Sektor in diesem Jahr 8 Prozent der Gesamtbeschäftigung aus.
„Die Resonanz in dieser Saison ist recht gut, da die Reisenden sehr begeistert sind. Unsere Zimmerauslastung beträgt mehr als 90 Prozent“, sagte Prasenjit Guha Thakurta, Group General Manager des Seagull Hotels in Cox’s Bazar, dem wichtigsten Urlaubsziel in Bangladesch .
Nachdem die Schul- und Hochschulprüfungen im November enden, kehren viele im Ausland lebende Bangladescher, insbesondere in der EU und in den USA, für den Urlaub nach Hause zurück.
„Infolgedessen gibt es jetzt zu viel Verkehr“, fügte er hinzu.
Abdul Awal, Direktor für Vertrieb und Marketing im Royal Tulip Sea Pearl Beach Resort in Cox’s Bazar, sagte, dass sie in diesem Jahr im Vergleich zum Dezember 2021 eine höhere Anzahl an Zimmerbuchungen haben.
Er sagte, die Auslastung des Hotels mit 483 Zimmern liege in den Monaten außerhalb der Tourismussaison bei etwa der Hälfte.
Derzeit sind 70 Prozent der Zimmer des Hotels gebucht.
„Wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend bis März nächsten Jahres fortsetzen wird“, sagte Awal gegenüber The Daily Star am Telefon.
Ähnlich sieht es an anderen Urlaubszielen aus.
Das Palace Luxury Resort in Habiganj, einem für seine Grünteegärten bekannten Distrikt im Nordosten, war während der laufenden Wintersaison täglich nahezu ausgebucht.
“Die Ansammlung von Touristen ist ziemlich gut. Wir erhalten eine gute Resonanz sowohl von Privatpersonen als auch von Geschäftsreisenden”, sagte Joseph Gomes, General Manager des Resorts.
Eine beträchtliche Anzahl von Besuchern wurde letztes Jahr zur gleichen Zeit gesehen, aber es gab Befürchtungen über die verschiedenen Arten von Covid-19-Beschränkungen, die immer noch bestehen.
“Dieses Mal hindert sie jedoch nichts daran, ohne Angst zu genießen”, fügte Gomes hinzu.
Kuakata in Patuakhali erfreut sich auch großer Beliebtheit wegen seines Panoramablicks auf das Meer, der einen großartigen Ort bietet, um den Sonnenauf- und -untergang zu beobachten.
Die Anbindung der Region an Dhaka und andere Teile des Landes hat sich nach dem Start der Padma-Brücke erheblich verbessert, was das Interesse einheimischer und ausländischer Reisebegeisterter und Urlauber steigerte.
Geschäftsleute in Kuakata sagen, die Ankunft von Touristen habe ab dem 15. Dezember zugenommen.
Abdus Shakur, Manager des Khan Palace, eines Wohnhotels in Kuakata, sagte, er hoffe, die durch die Pandemie verursachten Verluste ausgleichen zu können, wenn der aktuelle Trend in den nächsten Tagen anhält.
Die Zahl der Touristen war bis zum 10. Dezember aus verschiedenen Gründen, einschließlich politischer Probleme, sehr gering.
„Die Geschäftslage war also ziemlich schlecht, aber jetzt gibt es eine Verbesserung“, sagte Pradip Sanyal, Geschäftsführer des Bhawal Resort and Spa in Gazipur.
„Alle unsere Zimmer sind jetzt freitags und an Feiertagen gebucht“, fügte er hinzu.
Bangladesch hat mehr als 1.000 Touristenattraktionen, darunter die Sundarbans, Saint Martin’s Island und das Sajek Valley, die jedes Jahr von vielen Menschen besucht werden.
Allerdings sind derzeit noch nicht alle zugänglich.
Imranul Alam, Geschäftsführer der Tour Group Bangladesh, sagte, dass jeden Winter viele Touristen nach Saint Martin fahren, aber dieses Jahr sind ihre Zahlen aufgrund der begrenzten Anzahl von Schiffen geringer.
„In der Vergangenheit gingen fast 10.000 Menschen jeden Tag auf die Insel, aber jetzt gehen durchschnittlich etwa 500 Menschen dorthin“, fügte Alam hinzu.
Er sagte dann, dass viele junge Leute während der Winter- und Regenzeit in Bandarban wandern und trekken gehen. Nun gibt es jedoch ein Reiseverbot zu mehreren Orten in Bandarban.
„Abgesehen davon haben Srimangal und Sajek auch weniger Touristen als sonst“, sagte er und behauptete, dass die gestiegenen Lebenshaltungskosten die Wünsche vieler Reisender aus der Mittelschicht zunichte gemacht hätten.
Rafeuzzaman, der unmittelbare ehemalige Präsident der Tour Operators Association of Bangladesh, sagte, der Inlandstourismus laufe in dieser Saison sehr gut.
Die Zahl der Touristen aus dem Ausland ist in diesem Zeitraum jedoch nicht auf dem erwarteten Niveau. Einer der Gründe dafür ist die hohe Inflation in vielen Ländern aufgrund des andauernden Russland-Ukraine-Krieges.
Rafeuzzaman sagte dann t
Sie versuchen, bessere touristische Dienstleistungen anzubieten.
„Nachbarländer bieten touristische Dienstleistungen an, die viel billiger sind als unsere. Also versuchen wir, diese Art von Dienstleistungen anzubieten“, fügte er hinzu.
Vor etwa zwei Jahren gab es in Bangladesch 40.000 bis 50.000 Touristen, und die Zahl ist seitdem auf 2 crore gestiegen, so die Daten des Bangladesh Tourism Board.
Elli Mann B.Sc.
July 17, 2022
Bangladesch verfügt über den längsten ununterbrochenen Meeresstrand der Welt, Cox’s Bazar, den größten Mangrovenwald der Welt und das Weltnaturerbe Sundarbans, Tanguar Haor und viele Feuchtgebiete und Flüsse sowie Touristenattraktionen von immenser natürlicher Schönheit. Dennoch rangiert das Land im Tourismussektor an der Spitze der Welt. Bangladeschs Tourismussektor stagniert auch nach 50 Jahren Unabhängigkeit. Das Land hinkt in diesem Bereich vielen südasiatischen Ländern hinterher.
Index Mundi bewertet die Leistung der Länder in Bezug auf ausländische Touristen. Bangladesch belegt im Index den 141. Platz unter 188 Ländern der Welt und den 42. Platz unter 46 asiatischen Ländern. Sechs der acht Länder Südasiens wurden auf den Rängen platziert, wo Bangladesch den vierten Platz belegt.
Die tourismusbezogenen Organisationen schaffen es nicht einmal, die einheimischen Touristen zu halten, geschweige denn, neue ausländische Besucher anzuziehen. Nach Angaben des Bangladesh Bureau of Statistics (BBS) reisten 2018-19 rund 3 Millionen (29.21.520) bangladeschische Touristen ins Ausland. 60 Prozent von ihnen gingen nach Indien, 8,12 Prozent nach Saudi-Arabien, 4,57 Prozent nach Malaysia und eine beträchtliche Anzahl nach Thailand, Dubai, Afrika, Nepal und in die Türkei. Die Touristen aus Bangladesch gaben satte 336,87 Milliarden Tk im Ausland aus.
Die Bangladesh Parjatan Corporation (BPC) und das Bangladesh Tourism Board (BTB) arbeiten unter dem Ministerium für Zivilluftfahrt und Tourismus an der Förderung und Entwicklung des Tourismussektors des Landes.
Auf die Frage nach dem traurigen Zustand der Tourismusbranche sagte der Staatsminister für Zivilluftfahrt und Tourismus, Md Mahbub Ali, gegenüber Prothom Alo: „Wir verdienen bei Biman (den staatlichen Fluggesellschaften), zahlen Löhne und kaufen Flugzeuge. Viele denken fälschlicherweise, dass wir mit den öffentlichen Geldern nur Flugzeuge kaufen und nichts für Parjatan (die Tourismusbehörde) ausgeben. Das ist eine falsche Vorstellung. Auch in Parjatan zahlen wir das Gehalt durch unseren Verdienst. Wir arbeiten daran, die Dinge weiter zu verbessern.“
Abu Taher Muhammad Jaber, Chief Executive Officer (CEO) von BTB, sagte gegenüber Prothom Alo, dass sich die Regierung bisher auf die grundlegenden Notwendigkeiten konzentrieren müsse, aber jetzt werde der Tourismussektor in den Mittelpunkt gerückt.
Leistung von zwei Organisationen
Das Ministerium für Schifffahrt, Binnenschifffahrt und Tourismus wurde 1972 gegründet. Das Ministerium für Zivilluftfahrt und Tourismus wurde 1986 nach drei Umstrukturierungsrunden gegründet.
BPC wurde am 1. Januar 1973 als National Organization of Tourism (NOT) ins Leben gerufen. BTB wurde im September 2010 aus BPC gegründet und das Ministerium verlieh ihr den Status von NOT. Die Arbeit von zwei Organisationen wurde ebenfalls festgelegt. Aber der schlechte Zustand des Tourismussektors des Landes sorgte für Aufsehen über die Leistung und Effizienz dieser beiden Organisationen.
Entwicklung der inländischen Tourismusinfrastruktur für den Tourismus; Schaffung eines positiven Images des Tourismus im In- und Ausland; Sicherstellung der Entwicklung und Expansion des Tourismus; Ausbau der Tourismusbranche durch öffentlich-private Initiativen; Verwaltung von Hotels, Restaurants, Raststätten, Picknickplätzen, Campingplätzen, Theatern, Vergnügungsparks usw. für Touristen gehören zu den Zielen der BPC.
Ebenso hat das BTB 13 Ziele, darunter Unterstützung bei der Formulierung und Umsetzung der Politik; Identifizieren von Touristenattraktionen; Erleichterung und Sicherung der Ankunft und des Aufenthalts von Touristen im Land; Aufrechterhaltung einer regelmäßigen Kommunikation zwischen öffentlichen und privaten Organisationen in Bezug auf in- und ausländisches Marketing.
Der Vorsitzende der BPC, Md. Ali Kadar, wurde trotz mehrerer Besuche in seinem Büro, um sich nach der Funktion der Organisation zu erkundigen, nicht angetroffen. Er reagierte auch nicht auf Anrufe, SMS und E-Mails.
Arbeitskräfte im Leerlauf
Die beiden Organisationen verfügen über ausreichend Personal. Die Belegschaft von BPC einschließlich lohnabhängiger Mitarbeiter beträgt 850, während BTB 29 Mitarbeiter beschäftigt, laut Informationen aus dem Geschäftsjahr 2020-21. BPC gab 41,7 Millionen Tk und BTB 330 Millionen Tk für Gehälter und Löhne und andere Aktivitäten in diesem Geschäftsjahr aus.
Viele Beamte wurden bei mehreren Besuchen im BPC-Hauptquartier im Agargaon der Stadt abwesend aufgefunden. Viele der Anwesenden sah man untätig sitzen.
Taufiq Rahman, ehemaliger Vizepräsident und Direktor von Journey Plus der Tour Operators Association of Bangladesh (TOAB), sagte gegenüber Prothom Alo, dass BPC und BTC über ausreichende Arbeitskräfte verfügen. Obwohl in zwei Organisationen qualifizierte Arbeitskräfte geschaffen wurden, indem Geld dafür ausgegeben wurde, wird ihnen keine Autorität übertragen. Sie sollen gemäß den Anweisungen des Ministeriums arbeiten.
Ausländische Touristen schrumpfen
Laut Mundi Index besuchten von 1995 bis 2019 über 5,2 Millionen Touristen Bangladesch. Chile, das auf Platz 33 des Index rangiert, verzeichnete allein im Jahr 2019 über 5,4 Millionen ausländische Touristen. Frankreich, das an der Spitze der Liste steht, beherbergte rund 120 Millionen ausländische Touristen allein im Jahr 2020.
In diesem Zeitraum von 25 Jahren verzeichnete Bangladesch 2008 die höchsten 467.000 ausländischen Touristen. Die zweithöchste ausländische Besucherzahl lag 2019 bei 323.000.
Tourismusbeauftragte sagen, dass Sundarbans und Cox’s Bazar die meisten ausländischen Besucher sehen.
Der Waldpfleger der Khulna-Zone, Mihir Kumar Dey, sagte gegenüber Prothom Alo, dass in den drei Jahren von 2017 bis 2018 nur 7.545 ausländische Touristen Sundarbans besuchten. Nur 1.416 Ausländer besuchten den Mangrovenwald aufgrund der Coronavirus-Pandemie in den Geschäftsjahren 2020-21 und 2021-22.
Es gibt keine Daten darüber, wie viele Touristen Cox’s Bazar oder Saint Martin’s Island besuchen. Der Experte von Saint Martin und Direktor von Save Our Sea, SM Atiqur Rahman, sagte, die Zahl der ausländischen Touristen sei in den letzten 10 Jahren drastisch gesunken.
Fehlerhafte Liste der Touristenattraktionen
BPC hat eine Liste der Touristenattraktionen des Landes erstellt. Sie veröffentlichten separate Bücher für jede der acht Abteilungen. Die Bücher zeigen neben den Bildern auch die Geschichte touristischer Destinationen. Die Liste enthält insgesamt 1.529 Reiseziele in acht Divisionen.
Die Liste der BPC ist mit diversen Fehlern behaftet. Die Liste enthält den Hauptsitz von BPC in Dhaka als „attraktives Touristenziel“. Aber die angrenzenden Gebäude wie EC-Gebäude, ICT-Tower und viele andere wichtige und historische Gebäude wurden nicht in die Liste aufgenommen.
Viele Museen von Dhaka wurden in die Liste aufgenommen, aber das Bangladesh Airforce Museum in Agargaon, das erste seiner Art im Land, schaffte es nicht auf die Liste.
Md Ziaul Haque Hawlader, Manager von BPC (Verkauf, Entwicklung und Öffentlichkeitsarbeit), konnte keinen Grund für die Aufnahme des BPC-Gebäudes in die Liste der Touristenattraktionen nennen.
13 Bars, Motels. Seen, Parks bleiben übergriffen
Die parjatan Corporation hat insgesamt 47 Einrichtungen, darunter Hotels, Motels, Restaurants, Cafeterias und Bars. Davon werden 34 Einheiten von Unternehmen verwaltet und die restlichen 13 werden von privater Verwaltung betrieben.
Beamte sagten, dass während der Amtszeit verschiedener Regierungen mehrere Institutionen des Unternehmens an den Privatsektor übergeben wurden.
Bei einer Sitzung des Nationalen Tourismusrates unter dem Vorsitz des Premierministers am 28. Mai 2000 wurde gefordert, die unter privater Leitung geführten Einheiten wieder der Zuständigkeit der Tourismusbehörden zu unterstellen. Danach übernahm das Unternehmen die Kontrolle über das Motel Labani in Cox’s Bazar und die Touristenbar in Rangamati.
Das Unternehmen muss jedoch noch die Kontrolle über 10 Restaurants und Bars, ein Schwimmbad, einen See und einen Park erlangen. Dazu gehören das Sakura Restaurant und Bar in Shahbagh, das Ruchita Restaurant und Bar in Mohakhali, das schwimmende Mary Anderson Restaurant und Bar in Narayanganj, die Bhatiari Golf Club Bar und Foy’s Lake in Chattogram.
Unwesentliche Beschäftigung von Frauen
Eines der Hauptziele von BPC und BTB ist es, die Beteiligung von Frauen im Tourismussektor zu verbessern, um ihre finanziellen Möglichkeiten und ihr Empowerment sicherzustellen. Diesbezüglich wurden keine Fortschritte erzielt.
Dies wurde in einem Umfragebericht von BBS mit dem Titel „Tourism Satellite Account 2020“ offenbart.
Laut der Umfrage, die auf dem Geschäftsjahr 2018-19 basiert, arbeiten insgesamt 127.078 Arbeitskräfte in Hotels, Motels und Restaurants an touristischen Orten. Davon sind 113.000 fest angestellt und rund 14.000 in Teilzeit beschäftigt. Nur 8 Prozent der regulären Beschäftigten sind Frauen, während der Prozentsatz bei den Teilzeitbeschäftigten 19 beträgt.
Cox’s Bazar basierter OrganisatorShamim Akter, Präsidentin des Bikoshito Nari Network, machte mangelnde Bildungsabschlüsse und religiöse Faktoren für die geringere Beteiligung von Frauen im Tourismussektor verantwortlich.
Masterplan noch nicht fertig
Die Behörden haben in den letzten fünfzig Jahren keinen Masterplan für den Betrieb des Tourismussektors des Landes erstellt. Weder BPC noch BTB hatten einen Masterplan, was dazu führte, dass der Tourismussektor nur schleppend vorankam.
Ein Beamter des Unternehmens teilte Prothom Alo mit, dass sie aufgrund des Fehlens eines Masterplans kein Marketing oder keine Werbung starten können. Infolgedessen werden die Arbeiten auf ungeplante Weise durchgeführt.
Drei Begegnungen in drei Jahrzehnten
Ein Jatiya Parjatan Parishad (Nationaler Tourismusrat) wurde 1991 unter der Leitung des Premierministers gegründet, um die Arbeit aller Ministerien und Abteilungen im Zusammenhang mit der Entwicklung des Tourismussektors zu koordinieren.
Der Rat soll mindestens zwei Sitzungen im Jahr abhalten, aber in den letzten 30 Jahren konnten sie nur drei Sitzungen abhalten. Das letzte Treffen fand im März 2015 statt.
Laut einem 2019 veröffentlichten Amtsblatt ist der Premierminister der Präsident des Rates und der Sekretär des Ministeriums für Zivilluftfahrt und Tourismus der Mitgliedssekretär.
Drei Beamte von BPC und BTB teilten Prothom Alo unter der Bedingung der Anonymität mit, dass der Tourismussektor von verschiedenen Ministerien und Abteilungen abhängig sei. Andere Minister achten nicht auf den Tourismusminister und kümmern sich nur um die Befehle des Premierministers. Deshalb sollte der Rat regelmäßige Sitzungen abhalten.
Elli Mann B.Sc.
April 20, 2022
- Thailands Tourismusbranche erholt sich 2022 wieder, aber internationale Ankünfte werden lange brauchen, um sich wieder auf das Niveau vor der Pandemie zu erholen, was frühestens 2024 der Fall sein dürfte.
- Anerkennend, dass die Null-Covid-Politik in China bis weit in das Jahr 2023 hineinreichen wird, sowie die schwierigen globalen Wirtschaftsaussichten für dieses Jahr und das Aufkommen neuer globaler technologischer Trends und gesellschaftlichen Veränderungen passen die thailändischen Behörden ihre Tourismusstrategie an, um ihre übermäßige Abhängigkeit von wenigen Quellmärkten zu reduzieren und ihre Zielkundengruppen in den kommenden Jahren zu diversifizieren.
- Die Tourismusbranche wird sich mittelfristig weiter erholen und weiterhin einen wichtigen Beitrag zum BIP-Wachstum und zu den Deviseneinnahmen des Landes leisten. Der Ausbau der touristischen Infrastruktur wird trotz geringerer Touristenzahlen in den Jahren 2023-24 im Vergleich zur Zeit vor Covid fortgesetzt.
Von weniger als 1 Mio. auf potenziell 10 Mio. Touristen im Jahr 2022
Die Einreisebestimmungen für internationale Reisende, die sich im Juli 2021 allmählich zu lockern begannen, wurden ab dem 1. Oktober vollständig aufgehoben, nachdem Thailand Covid-19 offiziell als endemisches Virus anerkannt hatte. Die schrittweise Wiedereröffnung hat zu einer Erholung der internationalen Ankünfte im Jahr 2022 geführt und Ende August 4,4 Millionen erreicht – eine bemerkenswerte Erholung im Vergleich zu den jährlichen Ankünften von etwas mehr als 380.000 Personen im Jahr 2021.
Im Juli und August überstiegen die monatlichen Ankünfte 1 Million Menschen, was Hoffnungen weckt, dass das Jahresziel der Regierung von 10 Millionen Ankünften erreicht werden kann. Das Erreichen dieses Ziels ist möglich, wenn sich der Aufwärtstrend bei den monatlichen Ankünften im September-Dezember fortsetzt, was auch durch die bevorstehende Hochsaison für den Einreisetourismus, die im November beginnt, unterstützt wird.
Trotz der bisherigen starken Erholung ist die thailändische Tourismusbranche noch weit von den Werten vor der Covid-19-Pandemie entfernt, als die jährlichen Ankünfte regelmäßig 30 Millionen überschritten. Die Gesamtzahl der Ankünfte im Januar-August dieses Jahres beträgt nur 17 % der im gleichen Zeitraum im Jahr 2019. Die Zusammensetzung der Ankünfte nach Nationalität gibt Aufschluss über die Ursache der Schwäche. Touristen aus Thailands größtem Quellmarkt im Jahr 2019, China (das damals 28 % der Gesamtankünfte ausmachte), machten von Januar bis August 2022 nur 3 % der Gesamtankünfte aus. Die Erholung im Jahr 2022 wurde bisher von Ankünften aus der Association of South- Staaten Ostasiens (37 % der Gesamtzahl) und europäische Länder (24 %). Insbesondere von Januar bis August machten Touristen aus den USA 4 % (3 % im Jahr 2019) und russische Besucher 2 % der Gesamtzahl aus (4 % im Jahr 2019); In Bezug auf den prozentualen Anteil hat sich gegenüber vor der Pandemie nicht viel geändert. Ein weiterer Indikator – die Hotelauslastung – erholte sich im Juli auf 47 %, gegenüber einem Tiefpunkt von 2 % im April 2020, aber weit entfernt von 81 % im Januar 2019.
Thailands neue Tourismusbranche wird weniger auf Massenankünfte angewiesen sein und grüner werden
Thailand gehörte in der Vergangenheit durchweg zu den Top-Reisezielen weltweit. Obwohl der prestigeträchtige Ruf des Landes zu seinen Gunsten wirken wird, um zukünftige Besucher anzuziehen, hat sich das Paradigma für die Tourismusbranche aufgrund der Pandemie und der sich ändernden globalen Umstände verschoben. Die anhaltende Null-Covid-Politik in China, die voraussichtlich bis weit in das Jahr 2023 hineinreichen wird, bedeutet, dass die Massentouristenankünfte aus China nicht so bald zurückkehren werden. Darüber hinaus wird die Zahl der europäischen Touristen, einschließlich derjenigen aus Russland, durch ungünstige wirtschaftliche Umstände in ihren Ländern eingeschränkt, was durchaus zu geringeren Reisebudgets führen kann. Ein düsterer Wirtschaftsausblick in den USA und vielen entwickelten Volkswirtschaften trübt auch kurzfristig die Nachfrage nach Urlaubsreisen.
Als Reaktion auf eine voraussichtlich schwache Nachfrage nach Urlaubsreisen will Thailand es kaufkräftigen Besuchern erleichtern, länger im Land zu bleiben. Die Behörden haben eine neue Version eines Langzeitaufenthaltsvisums (LTR) eingeführt, um hochqualifizierte, wohlhabende Personen und Rentner für einen Aufenthalt von bis zu zehn Jahren im Königreich zu gewinnen. Das LTR-Visumprogramm zielt darauf ab, Thailand zu einer attraktiven Zweitwohnsitzoption für Weltbürger zu machen und den Pool an qualifizierten Fachleuten für die Gründung eines Unternehmens im Land zu erweitern, von dem die Behörden hoffen, dass es dazu beitragen wird, die Schaffung von Arbeitsplätzen für die lokale Bevölkerung anzukurbeln. Andere Länder wie Singapur, die Vereinigten Arabischen Emirate und Indonesien haben kürzlich ebenfalls ein ähnliches Visumsystem angeboten und konkurrieren um denselben Pool internationaler Besucher. Thailands Vorteil liegt in seinen niedrigeren Lebenshaltungskosten im Vergleich zu Singapur und den Ländern des Nahen Ostens und einem besseren Geschäftsumfeld im Vergleich zu Indonesien.
Das thailändische Board of Investment nimmt seit dem 1. September LTR-Visaanträge entgegen. Es hat auch eine enthusiastischere Resonanz erfahren als seine vorherige Version des Smart Visa-Programms, das 2018 eingeführt wurde und darauf abzielte, High-Tech-Fachkräfte anzuziehen. Dennoch scheint das Ziel des Landes, 1 Million Besucher mit dem LTR-Visum anzuziehen und in fünf Jahren 1 Bt Bt (24,8 Milliarden US-Dollar) an Neuinvestitionen und dem Kauf von Immobilien zu generieren, zu ehrgeizig zu sein.
Abgesehen davon, dass es auf kaufkräftige Langzeitbesucher abzielt, erweitert das Land das Netz, um durch verschiedene gezielte Marketingkampagnen ein breiteres Spektrum an Touristengruppen anzuziehen. Diese Marketingkampagnen sind in der Regel auf die neuesten Trends bei den demografischen und verhaltensbezogenen Veränderungen globaler Reisender sowie auf die Möglichkeiten abgestimmt, die durch neue Technologien ermöglicht werden.
Der Trend zu einer stärkeren Diversifizierung der Quellmärkte und Kundensegmente wird im Marketingplan der thailändischen Tourismusbehörde für 2023 deutlich. Sie wird unterschiedliche Marketingstrategien anwenden, um Besucher aus verschiedenen Altersgruppen anzuziehen. Es werden auch Kampagnen für spezielle Interessengruppen wie Gesundheit und Wellness, Sport und verantwortungsbewusster Tourismus sowie digitale Nomaden und Telearbeiter entwickelt. Angesichts der bereits bestehenden vielfältigen touristischen Vermögenswerte Thailands, die von Freizeit-, Abenteuer-, Wellness- und medizinischen Einrichtungen reichen, ist der Sektor gut aufgestellt, um Besucher in diesen Nischengebieten zu bedienen, ohne dass größere Anstrengungen erforderlich sind, um die unterstützende Infrastruktur wieder aufzubauen.
Angesichts des Vorstoßes der thailändischen Regierung für das Bio-Circular-Green (BCG)-Wirtschaftsmodell ermutigt die Tourismusbehörde lokale Tourismusunternehmen, dieses Modell zu übernehmen, von dem sie hoffen, dass es eine junge Generation von Touristen anzieht, die nachhaltiges Reisen priorisieren. Die Reaktionen der Unternehmen in der Tourismusbranche waren positiv, was nicht zuletzt auf die Sparversuche zurückzuführen ist, nachdem der jüngste Anstieg der Energiepreise ihre Betriebskosten in die Höhe getrieben hat. Immer mehr Hotels und touristische Einrichtungen nutzen erneuerbare Energien wie Solarenergie als ergänzende Energiequelle für ihren Strombedarf.
Elli Mann B.Sc.
February 15, 2022
Während die ganze Welt auf die Entwicklung der Ukraine-Krise blickt und versucht, mit hoher Inflation und noch höheren Energiepreisen fertig zu werden, bereitet sich die Tourismusbranche auf die Wintersaison vor. Nach einem guten Sommer und einer vielversprechenden Herbstsaison sehen die Aussichten für das nächste Jahr nicht so rosig aus. Hohe Energiepreise und die drohende Rezession könnten manche Touristen dazu zwingen, ihre Reise- und Urlaubspläne zu stornieren.
Makrokommentar des eToro-Analysten für Rumänien, Bogdan Maioreanu
Die Buchungen für Oktober sehen laut einer in Deutschland durchgeführten Umfrage gut aus. Beliebte Ziele bleiben Griechenland, die Türkei, Spanien und Ägypten. Kreta, Rhodos und Kos sowie die Türkische Riviera verzeichnen derzeit eine sehr gute Nachfrage und setzen den starken Sommertrend fort, so TUI Deutschland CEO Stefan Baumert. Viele deutsche Verbraucher möchten im Oktober einen Kurzurlaub machen, insbesondere Familien in den Schulferien im nächsten Monat.
Ähnlich wie in Deutschland haben in Rumänien erstmals alle Schüler, nicht nur die der Klassen 1 bis 4, zwischen dem 22. und 30. Oktober Ferien. Dies kann zu einem Anstieg der Touristenbuchungen für diesen Zeitraum führen, da aufgrund des frühen Beginns des Schuljahres einige Ferien verkürzt wurden.
Statistiken zeigen, dass in der ersten Hälfte dieses Jahres 50,3 % der gebietsfremden Touristen in Rumänien aus persönlichen Gründen kamen, während 49,7 % aus geschäftlichen Gründen kamen. Von diesen organisierten 43,8 % ihren Aufenthalt über eine Tourismusagentur, 33,5 % organisierten den Aufenthalt selbst, 16,1 % entschieden sich für andere Organisationsmittel, während 6 % sowohl eine Agentur als auch ihre eigenen Mittel nutzten. Das Haupttransportmittel der Touristen war das Flugzeug, drei von vier kamen mit dem Flugzeug nach Rumänien.
Das war kein Zufall. Laut den neuesten IATA-Daten vom Juli dieses Jahres stieg der Passagierverkehr der Fluggesellschaften im Vergleich zum Juli 2021 um 58,8 %. Weltweit liegt der Verkehr jetzt bei 74,6 % des Vorkrisenniveaus. Der internationale Verkehr stieg gegenüber Juli 2021 um 150,6 %. Die internationalen RPKs – Passagierkilometer – erreichten im Juli 2022 67,9 % des Niveaus von Juli 2019. Alle Märkte verzeichneten ein starkes Wachstum.
Laut Guestcentric-Marktdaten, die Anfang September 2022 dokumentiert wurden, sieht die Herbstsaison für Hotels in Bezug auf On-the-Books-Einnahmen vielversprechend aus. Der September sieht äußerst positiv aus, der Oktober beschleunigt sich und November und Dezember 2022 gleichen sich dem Niveau von 2019 an.
Es gibt jedoch viel Gegenwind wie steigende Energiepreise, Inflation und andere Faktoren, die sich auf die Brieftaschen der Verbraucher und ihre Reiseentscheidung auswirken. Für Trivago (TRVG)-CEO Alex Hefer sieht die Zukunft nicht besonders rosig aus. Er erwartet, dass sich die Situation der gesamten Reisebranche bis zum nächsten Frühjahr verschlechtern wird, da die Kunden weniger Geld zum Reisen haben. Zudem werden Übernachtungen auch 2023 – wie in diesem Jahr – deutlich teurer als vor der Krise. Daher werden wir weniger und kürzere Fahrten sehen. Für viele Unternehmen werde dies bereits im ersten Quartal 2023 zu spüren sein. Aber auch der Rest des nächsten Jahres werde um einiges schwächer als 2022, sagte er.
Elli Mann B.Sc.
December 3, 2021