Bangladesch verfügt über den längsten ununterbrochenen Meeresstrand der Welt, Cox’s Bazar, den größten Mangrovenwald der Welt und das Weltnaturerbe Sundarbans, Tanguar Haor und viele Feuchtgebiete und Flüsse sowie Touristenattraktionen von immenser natürlicher Schönheit. Dennoch rangiert das Land im Tourismussektor an der Spitze der Welt. Bangladeschs Tourismussektor stagniert auch nach 50 Jahren Unabhängigkeit. Das Land hinkt in diesem Bereich vielen südasiatischen Ländern hinterher.
Index Mundi bewertet die Leistung der Länder in Bezug auf ausländische Touristen. Bangladesch belegt im Index den 141. Platz unter 188 Ländern der Welt und den 42. Platz unter 46 asiatischen Ländern. Sechs der acht Länder Südasiens wurden auf den Rängen platziert, wo Bangladesch den vierten Platz belegt.
Die tourismusbezogenen Organisationen schaffen es nicht einmal, die einheimischen Touristen zu halten, geschweige denn, neue ausländische Besucher anzuziehen. Nach Angaben des Bangladesh Bureau of Statistics (BBS) reisten 2018-19 rund 3 Millionen (29.21.520) bangladeschische Touristen ins Ausland. 60 Prozent von ihnen gingen nach Indien, 8,12 Prozent nach Saudi-Arabien, 4,57 Prozent nach Malaysia und eine beträchtliche Anzahl nach Thailand, Dubai, Afrika, Nepal und in die Türkei. Die Touristen aus Bangladesch gaben satte 336,87 Milliarden Tk im Ausland aus.
Die Bangladesh Parjatan Corporation (BPC) und das Bangladesh Tourism Board (BTB) arbeiten unter dem Ministerium für Zivilluftfahrt und Tourismus an der Förderung und Entwicklung des Tourismussektors des Landes.
Auf die Frage nach dem traurigen Zustand der Tourismusbranche sagte der Staatsminister für Zivilluftfahrt und Tourismus, Md Mahbub Ali, gegenüber Prothom Alo: „Wir verdienen bei Biman (den staatlichen Fluggesellschaften), zahlen Löhne und kaufen Flugzeuge. Viele denken fälschlicherweise, dass wir mit den öffentlichen Geldern nur Flugzeuge kaufen und nichts für Parjatan (die Tourismusbehörde) ausgeben. Das ist eine falsche Vorstellung. Auch in Parjatan zahlen wir das Gehalt durch unseren Verdienst. Wir arbeiten daran, die Dinge weiter zu verbessern.“
Abu Taher Muhammad Jaber, Chief Executive Officer (CEO) von BTB, sagte gegenüber Prothom Alo, dass sich die Regierung bisher auf die grundlegenden Notwendigkeiten konzentrieren müsse, aber jetzt werde der Tourismussektor in den Mittelpunkt gerückt.
Leistung von zwei Organisationen
Das Ministerium für Schifffahrt, Binnenschifffahrt und Tourismus wurde 1972 gegründet. Das Ministerium für Zivilluftfahrt und Tourismus wurde 1986 nach drei Umstrukturierungsrunden gegründet.
BPC wurde am 1. Januar 1973 als National Organization of Tourism (NOT) ins Leben gerufen. BTB wurde im September 2010 aus BPC gegründet und das Ministerium verlieh ihr den Status von NOT. Die Arbeit von zwei Organisationen wurde ebenfalls festgelegt. Aber der schlechte Zustand des Tourismussektors des Landes sorgte für Aufsehen über die Leistung und Effizienz dieser beiden Organisationen.
Entwicklung der inländischen Tourismusinfrastruktur für den Tourismus; Schaffung eines positiven Images des Tourismus im In- und Ausland; Sicherstellung der Entwicklung und Expansion des Tourismus; Ausbau der Tourismusbranche durch öffentlich-private Initiativen; Verwaltung von Hotels, Restaurants, Raststätten, Picknickplätzen, Campingplätzen, Theatern, Vergnügungsparks usw. für Touristen gehören zu den Zielen der BPC.
Ebenso hat das BTB 13 Ziele, darunter Unterstützung bei der Formulierung und Umsetzung der Politik; Identifizieren von Touristenattraktionen; Erleichterung und Sicherung der Ankunft und des Aufenthalts von Touristen im Land; Aufrechterhaltung einer regelmäßigen Kommunikation zwischen öffentlichen und privaten Organisationen in Bezug auf in- und ausländisches Marketing.
Der Vorsitzende der BPC, Md. Ali Kadar, wurde trotz mehrerer Besuche in seinem Büro, um sich nach der Funktion der Organisation zu erkundigen, nicht angetroffen. Er reagierte auch nicht auf Anrufe, SMS und E-Mails.
Arbeitskräfte im Leerlauf
Die beiden Organisationen verfügen über ausreichend Personal. Die Belegschaft von BPC einschließlich lohnabhängiger Mitarbeiter beträgt 850, während BTB 29 Mitarbeiter beschäftigt, laut Informationen aus dem Geschäftsjahr 2020-21. BPC gab 41,7 Millionen Tk und BTB 330 Millionen Tk für Gehälter und Löhne und andere Aktivitäten in diesem Geschäftsjahr aus.
Viele Beamte wurden bei mehreren Besuchen im BPC-Hauptquartier im Agargaon der Stadt abwesend aufgefunden. Viele der Anwesenden sah man untätig sitzen.
Taufiq Rahman, ehemaliger Vizepräsident und Direktor von Journey Plus der Tour Operators Association of Bangladesh (TOAB), sagte gegenüber Prothom Alo, dass BPC und BTC über ausreichende Arbeitskräfte verfügen. Obwohl in zwei Organisationen qualifizierte Arbeitskräfte geschaffen wurden, indem Geld dafür ausgegeben wurde, wird ihnen keine Autorität übertragen. Sie sollen gemäß den Anweisungen des Ministeriums arbeiten.
Ausländische Touristen schrumpfen
Laut Mundi Index besuchten von 1995 bis 2019 über 5,2 Millionen Touristen Bangladesch. Chile, das auf Platz 33 des Index rangiert, verzeichnete allein im Jahr 2019 über 5,4 Millionen ausländische Touristen. Frankreich, das an der Spitze der Liste steht, beherbergte rund 120 Millionen ausländische Touristen allein im Jahr 2020.
In diesem Zeitraum von 25 Jahren verzeichnete Bangladesch 2008 die höchsten 467.000 ausländischen Touristen. Die zweithöchste ausländische Besucherzahl lag 2019 bei 323.000.
Tourismusbeauftragte sagen, dass Sundarbans und Cox’s Bazar die meisten ausländischen Besucher sehen.
Der Waldpfleger der Khulna-Zone, Mihir Kumar Dey, sagte gegenüber Prothom Alo, dass in den drei Jahren von 2017 bis 2018 nur 7.545 ausländische Touristen Sundarbans besuchten. Nur 1.416 Ausländer besuchten den Mangrovenwald aufgrund der Coronavirus-Pandemie in den Geschäftsjahren 2020-21 und 2021-22.
Es gibt keine Daten darüber, wie viele Touristen Cox’s Bazar oder Saint Martin’s Island besuchen. Der Experte von Saint Martin und Direktor von Save Our Sea, SM Atiqur Rahman, sagte, die Zahl der ausländischen Touristen sei in den letzten 10 Jahren drastisch gesunken.
Fehlerhafte Liste der Touristenattraktionen
BPC hat eine Liste der Touristenattraktionen des Landes erstellt. Sie veröffentlichten separate Bücher für jede der acht Abteilungen. Die Bücher zeigen neben den Bildern auch die Geschichte touristischer Destinationen. Die Liste enthält insgesamt 1.529 Reiseziele in acht Divisionen.
Die Liste der BPC ist mit diversen Fehlern behaftet. Die Liste enthält den Hauptsitz von BPC in Dhaka als „attraktives Touristenziel“. Aber die angrenzenden Gebäude wie EC-Gebäude, ICT-Tower und viele andere wichtige und historische Gebäude wurden nicht in die Liste aufgenommen.
Viele Museen von Dhaka wurden in die Liste aufgenommen, aber das Bangladesh Airforce Museum in Agargaon, das erste seiner Art im Land, schaffte es nicht auf die Liste.
Md Ziaul Haque Hawlader, Manager von BPC (Verkauf, Entwicklung und Öffentlichkeitsarbeit), konnte keinen Grund für die Aufnahme des BPC-Gebäudes in die Liste der Touristenattraktionen nennen.
13 Bars, Motels. Seen, Parks bleiben übergriffen
Die parjatan Corporation hat insgesamt 47 Einrichtungen, darunter Hotels, Motels, Restaurants, Cafeterias und Bars. Davon werden 34 Einheiten von Unternehmen verwaltet und die restlichen 13 werden von privater Verwaltung betrieben.
Beamte sagten, dass während der Amtszeit verschiedener Regierungen mehrere Institutionen des Unternehmens an den Privatsektor übergeben wurden.
Bei einer Sitzung des Nationalen Tourismusrates unter dem Vorsitz des Premierministers am 28. Mai 2000 wurde gefordert, die unter privater Leitung geführten Einheiten wieder der Zuständigkeit der Tourismusbehörden zu unterstellen. Danach übernahm das Unternehmen die Kontrolle über das Motel Labani in Cox’s Bazar und die Touristenbar in Rangamati.
Das Unternehmen muss jedoch noch die Kontrolle über 10 Restaurants und Bars, ein Schwimmbad, einen See und einen Park erlangen. Dazu gehören das Sakura Restaurant und Bar in Shahbagh, das Ruchita Restaurant und Bar in Mohakhali, das schwimmende Mary Anderson Restaurant und Bar in Narayanganj, die Bhatiari Golf Club Bar und Foy’s Lake in Chattogram.
Unwesentliche Beschäftigung von Frauen
Eines der Hauptziele von BPC und BTB ist es, die Beteiligung von Frauen im Tourismussektor zu verbessern, um ihre finanziellen Möglichkeiten und ihr Empowerment sicherzustellen. Diesbezüglich wurden keine Fortschritte erzielt.
Dies wurde in einem Umfragebericht von BBS mit dem Titel „Tourism Satellite Account 2020“ offenbart.
Laut der Umfrage, die auf dem Geschäftsjahr 2018-19 basiert, arbeiten insgesamt 127.078 Arbeitskräfte in Hotels, Motels und Restaurants an touristischen Orten. Davon sind 113.000 fest angestellt und rund 14.000 in Teilzeit beschäftigt. Nur 8 Prozent der regulären Beschäftigten sind Frauen, während der Prozentsatz bei den Teilzeitbeschäftigten 19 beträgt.
Cox’s Bazar basierter OrganisatorShamim Akter, Präsidentin des Bikoshito Nari Network, machte mangelnde Bildungsabschlüsse und religiöse Faktoren für die geringere Beteiligung von Frauen im Tourismussektor verantwortlich.
Masterplan noch nicht fertig
Die Behörden haben in den letzten fünfzig Jahren keinen Masterplan für den Betrieb des Tourismussektors des Landes erstellt. Weder BPC noch BTB hatten einen Masterplan, was dazu führte, dass der Tourismussektor nur schleppend vorankam.
Ein Beamter des Unternehmens teilte Prothom Alo mit, dass sie aufgrund des Fehlens eines Masterplans kein Marketing oder keine Werbung starten können. Infolgedessen werden die Arbeiten auf ungeplante Weise durchgeführt.
Drei Begegnungen in drei Jahrzehnten
Ein Jatiya Parjatan Parishad (Nationaler Tourismusrat) wurde 1991 unter der Leitung des Premierministers gegründet, um die Arbeit aller Ministerien und Abteilungen im Zusammenhang mit der Entwicklung des Tourismussektors zu koordinieren.
Der Rat soll mindestens zwei Sitzungen im Jahr abhalten, aber in den letzten 30 Jahren konnten sie nur drei Sitzungen abhalten. Das letzte Treffen fand im März 2015 statt.
Laut einem 2019 veröffentlichten Amtsblatt ist der Premierminister der Präsident des Rates und der Sekretär des Ministeriums für Zivilluftfahrt und Tourismus der Mitgliedssekretär.
Drei Beamte von BPC und BTB teilten Prothom Alo unter der Bedingung der Anonymität mit, dass der Tourismussektor von verschiedenen Ministerien und Abteilungen abhängig sei. Andere Minister achten nicht auf den Tourismusminister und kümmern sich nur um die Befehle des Premierministers. Deshalb sollte der Rat regelmäßige Sitzungen abhalten.
Die indonesische Tourismusbranche mag schnell wachsen, aber wie sieht es mit indonesischen Tourismusinvestitionen aus? Da die Branche bestrebt ist, der größte Devisenbringer des Landes zu werden, wird ihre Rolle in der Volkswirtschaft gestärkt. Die Regierung selbst hat den Ehrgeiz, ein nachhaltiges Reiseziel von Weltrang zu sein.
Zumindest ist es kein leerer Ehrgeiz. Im Jahr 2014 kamen 9,4 Millionen ausländische Touristen nach Indonesien. Bis 2017 ist die Zahl auf über 14 Millionen gestiegen und wächst weiter. Bei einer so großen Zahl steigen automatisch die Deviseneinnahmen. Es führt auch zu neuen Beschäftigungsmöglichkeiten für lokale Arbeitnehmer und Unternehmen.
Umstellung auf digital
Wenn wir den globalen Tourismusmarkt betrachten, gibt es tatsächlich einen Rückgang der Menge. 2018 gab es im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang um 20 %. Indonesien ist jedoch hinsichtlich seiner Ziele immer noch optimistisch. Angesichts der Zahl der Besucher aus Übersee in Indonesien, des Wachstums in der Luftfahrtindustrie und der Veränderung des Lebensstils ist die Chance immer noch offen.
Heute verlassen sich Touristen auf ihr Gerät und ihre Technologie, um neue Orte zu erkunden. Wenn sie eine Unterkunft suchen, schauen sie auf ihr Gadget. Wenn sie lokale Köstlichkeiten suchen, gehen sie zu Google, um eine Empfehlung zu erhalten. Dieser unbewusste Übergang hat einen enormen Einfluss auf die indonesischen Tourismusinvestitionen.
Die indonesische Regierung zielt mit diesem Übergang darauf ab, ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Durch die Schaffung eines technologiefreundlichen Reiseziels und einer technologiefreundlichen Unterkunft wird Indonesien für Investoren attraktiver erscheinen. Diese Strategie ist vernünftig, wenn wir den indonesischen digitalen Markt sehen. Im Jahr 2017 hatte es 27 Billionen US-Dollar erreicht und soll bis 2025 auf bis zu 100 Billionen US-Dollar wachsen.
Tourismus 4.0
Der digitale Tourismus, Tourismus 4.0, zielt auf mehr Millennial-Touristen ab. Bis jetzt sind 50 % aller Touristen, die nach Indonesien kommen, Millennials. In Zukunft soll sich die Zahl verdoppeln.
Spanien und Malaysia sind dafür perfekte Beispiele. Sie wollten die Zahl der Millennials bis 2030 vervierfachen. Spanien ist bereits auf dem Weg, dieses Ziel zu erreichen. Das europäische Land rüstet nun seine Hauptdestinationen mit dem digitalen Ökosystem aus. Es beschränkt sich nicht nur auf die touristische Attraktion, sondern auch auf das Ankunftserlebnis am Flughafen bis hin zum Erlebnis nach der Reise.
Vorrangige Ziele
Abgesehen vom digitalen Wandel weist die indonesische Regierung einige Orte auch als vorrangige Ziele aus. Es gibt insgesamt 10 Touristenattraktionen, die auf der Liste stehen. Sie verbreiteten sich über ganz Indonesien, von Sumatra, Java, Sulawesi, Maluku und Ost-Nusa Tenggara.
Ein paar designte Reiseziele haben es bereits geschafft, den Investitionsvertrag abzuschließen. Der Tobasee in Nordsumatra ist einer davon. Derzeit hat der Gesamtwert der Projekte im Lake Toba-Gebiet bereits 1 Billion IDR (ca. 69 Millionen US-Dollar) erreicht.
Es gibt auch Mandalika auf der Insel Lombok. Der gestaltete Ort hat bereits 13 Billionen IDR (ca. 89 Billionen US-Dollar) angezogen. Da es auch als Sonderwirtschaftszone (Spezialgebiet für Agro- und Ökotourismusbranche) konzipiert ist, können Investoren von finanziellen Anreizen profitieren, wenn sie dort investieren.
Die indonesische Tourismusbranche hat in letzter Zeit ein schnelles Wachstum erlebt. Das Wachstum liegt nicht nur an der Zahl der Touristen, die ins Land kommen, sondern auch an den Investitionen. Die indonesische Regierung hatte bereits bewiesen, dass sie es mit der Entwicklung ihres Reiseziels ernst meint. Die kristallklare Planung kombiniert mit der Schönheit Indonesiens selbst ist ein Arsenal, um mehr Investitionen für den Tourismussektor zu erhalten. Sind Sie bereit, in den indonesischen Tourismus zu investieren?
Thailands Tourismusbranche erholt sich 2022 wieder, aber internationale Ankünfte werden lange brauchen, um sich wieder auf das Niveau vor der Pandemie zu erholen, was frühestens 2024 der Fall sein dürfte.
Anerkennend, dass die Null-Covid-Politik in China bis weit in das Jahr 2023 hineinreichen wird, sowie die schwierigen globalen Wirtschaftsaussichten für dieses Jahr und das Aufkommen neuer globaler technologischer Trends und gesellschaftlichen Veränderungen passen die thailändischen Behörden ihre Tourismusstrategie an, um ihre übermäßige Abhängigkeit von wenigen Quellmärkten zu reduzieren und ihre Zielkundengruppen in den kommenden Jahren zu diversifizieren.
Die Tourismusbranche wird sich mittelfristig weiter erholen und weiterhin einen wichtigen Beitrag zum BIP-Wachstum und zu den Deviseneinnahmen des Landes leisten. Der Ausbau der touristischen Infrastruktur wird trotz geringerer Touristenzahlen in den Jahren 2023-24 im Vergleich zur Zeit vor Covid fortgesetzt.
Von weniger als 1 Mio. auf potenziell 10 Mio. Touristen im Jahr 2022
Die Einreisebestimmungen für internationale Reisende, die sich im Juli 2021 allmählich zu lockern begannen, wurden ab dem 1. Oktober vollständig aufgehoben, nachdem Thailand Covid-19 offiziell als endemisches Virus anerkannt hatte. Die schrittweise Wiedereröffnung hat zu einer Erholung der internationalen Ankünfte im Jahr 2022 geführt und Ende August 4,4 Millionen erreicht – eine bemerkenswerte Erholung im Vergleich zu den jährlichen Ankünften von etwas mehr als 380.000 Personen im Jahr 2021.
Im Juli und August überstiegen die monatlichen Ankünfte 1 Million Menschen, was Hoffnungen weckt, dass das Jahresziel der Regierung von 10 Millionen Ankünften erreicht werden kann. Das Erreichen dieses Ziels ist möglich, wenn sich der Aufwärtstrend bei den monatlichen Ankünften im September-Dezember fortsetzt, was auch durch die bevorstehende Hochsaison für den Einreisetourismus, die im November beginnt, unterstützt wird.
Trotz der bisherigen starken Erholung ist die thailändische Tourismusbranche noch weit von den Werten vor der Covid-19-Pandemie entfernt, als die jährlichen Ankünfte regelmäßig 30 Millionen überschritten. Die Gesamtzahl der Ankünfte im Januar-August dieses Jahres beträgt nur 17 % der im gleichen Zeitraum im Jahr 2019. Die Zusammensetzung der Ankünfte nach Nationalität gibt Aufschluss über die Ursache der Schwäche. Touristen aus Thailands größtem Quellmarkt im Jahr 2019, China (das damals 28 % der Gesamtankünfte ausmachte), machten von Januar bis August 2022 nur 3 % der Gesamtankünfte aus. Die Erholung im Jahr 2022 wurde bisher von Ankünften aus der Association of South- Staaten Ostasiens (37 % der Gesamtzahl) und europäische Länder (24 %). Insbesondere von Januar bis August machten Touristen aus den USA 4 % (3 % im Jahr 2019) und russische Besucher 2 % der Gesamtzahl aus (4 % im Jahr 2019); In Bezug auf den prozentualen Anteil hat sich gegenüber vor der Pandemie nicht viel geändert. Ein weiterer Indikator – die Hotelauslastung – erholte sich im Juli auf 47 %, gegenüber einem Tiefpunkt von 2 % im April 2020, aber weit entfernt von 81 % im Januar 2019.
Thailands neue Tourismusbranche wird weniger auf Massenankünfte angewiesen sein und grüner werden
Thailand gehörte in der Vergangenheit durchweg zu den Top-Reisezielen weltweit. Obwohl der prestigeträchtige Ruf des Landes zu seinen Gunsten wirken wird, um zukünftige Besucher anzuziehen, hat sich das Paradigma für die Tourismusbranche aufgrund der Pandemie und der sich ändernden globalen Umstände verschoben. Die anhaltende Null-Covid-Politik in China, die voraussichtlich bis weit in das Jahr 2023 hineinreichen wird, bedeutet, dass die Massentouristenankünfte aus China nicht so bald zurückkehren werden. Darüber hinaus wird die Zahl der europäischen Touristen, einschließlich derjenigen aus Russland, durch ungünstige wirtschaftliche Umstände in ihren Ländern eingeschränkt, was durchaus zu geringeren Reisebudgets führen kann. Ein düsterer Wirtschaftsausblick in den USA und vielen entwickelten Volkswirtschaften trübt auch kurzfristig die Nachfrage nach Urlaubsreisen.
Als Reaktion auf eine voraussichtlich schwache Nachfrage nach Urlaubsreisen will Thailand es kaufkräftigen Besuchern erleichtern, länger im Land zu bleiben. Die Behörden haben eine neue Version eines Langzeitaufenthaltsvisums (LTR) eingeführt, um hochqualifizierte, wohlhabende Personen und Rentner für einen Aufenthalt von bis zu zehn Jahren im Königreich zu gewinnen. Das LTR-Visumprogramm zielt darauf ab, Thailand zu einer attraktiven Zweitwohnsitzoption für Weltbürger zu machen und den Pool an qualifizierten Fachleuten für die Gründung eines Unternehmens im Land zu erweitern, von dem die Behörden hoffen, dass es dazu beitragen wird, die Schaffung von Arbeitsplätzen für die lokale Bevölkerung anzukurbeln. Andere Länder wie Singapur, die Vereinigten Arabischen Emirate und Indonesien haben kürzlich ebenfalls ein ähnliches Visumsystem angeboten und konkurrieren um denselben Pool internationaler Besucher. Thailands Vorteil liegt in seinen niedrigeren Lebenshaltungskosten im Vergleich zu Singapur und den Ländern des Nahen Ostens und einem besseren Geschäftsumfeld im Vergleich zu Indonesien.
Das thailändische Board of Investment nimmt seit dem 1. September LTR-Visaanträge entgegen. Es hat auch eine enthusiastischere Resonanz erfahren als seine vorherige Version des Smart Visa-Programms, das 2018 eingeführt wurde und darauf abzielte, High-Tech-Fachkräfte anzuziehen. Dennoch scheint das Ziel des Landes, 1 Million Besucher mit dem LTR-Visum anzuziehen und in fünf Jahren 1 Bt Bt (24,8 Milliarden US-Dollar) an Neuinvestitionen und dem Kauf von Immobilien zu generieren, zu ehrgeizig zu sein.
Abgesehen davon, dass es auf kaufkräftige Langzeitbesucher abzielt, erweitert das Land das Netz, um durch verschiedene gezielte Marketingkampagnen ein breiteres Spektrum an Touristengruppen anzuziehen. Diese Marketingkampagnen sind in der Regel auf die neuesten Trends bei den demografischen und verhaltensbezogenen Veränderungen globaler Reisender sowie auf die Möglichkeiten abgestimmt, die durch neue Technologien ermöglicht werden.
Der Trend zu einer stärkeren Diversifizierung der Quellmärkte und Kundensegmente wird im Marketingplan der thailändischen Tourismusbehörde für 2023 deutlich. Sie wird unterschiedliche Marketingstrategien anwenden, um Besucher aus verschiedenen Altersgruppen anzuziehen. Es werden auch Kampagnen für spezielle Interessengruppen wie Gesundheit und Wellness, Sport und verantwortungsbewusster Tourismus sowie digitale Nomaden und Telearbeiter entwickelt. Angesichts der bereits bestehenden vielfältigen touristischen Vermögenswerte Thailands, die von Freizeit-, Abenteuer-, Wellness- und medizinischen Einrichtungen reichen, ist der Sektor gut aufgestellt, um Besucher in diesen Nischengebieten zu bedienen, ohne dass größere Anstrengungen erforderlich sind, um die unterstützende Infrastruktur wieder aufzubauen.
Angesichts des Vorstoßes der thailändischen Regierung für das Bio-Circular-Green (BCG)-Wirtschaftsmodell ermutigt die Tourismusbehörde lokale Tourismusunternehmen, dieses Modell zu übernehmen, von dem sie hoffen, dass es eine junge Generation von Touristen anzieht, die nachhaltiges Reisen priorisieren. Die Reaktionen der Unternehmen in der Tourismusbranche waren positiv, was nicht zuletzt auf die Sparversuche zurückzuführen ist, nachdem der jüngste Anstieg der Energiepreise ihre Betriebskosten in die Höhe getrieben hat. Immer mehr Hotels und touristische Einrichtungen nutzen erneuerbare Energien wie Solarenergie als ergänzende Energiequelle für ihren Strombedarf.
Die größten Herausforderungen für den Tourismus sind Besteuerung, Reisemarketing, Infrastrukturfragen sowie Sicherheits- und grenzüberschreitende Vorschriften. Zu viele Tourismusdestinationen sind nicht auf Besucher vorbereitet. Touristen oder Reisende können Reisemarketing manchmal für übertrieben halten. Eine weitere große Herausforderung für die Tourismusbranche sind die schwankenden Raten und die Kosteninflation. Neue Herausforderungen scheinen sich schnell zu ergeben, die sich auf die Branche als Ganzes auswirken.
Was kommt auf den Tourismus? Was wird die Tourismusbranche in den kommenden Jahren haben? Es ist die Frage, die alle Profis in der Reisebranche gerne beantwortet hätten. Lassen Sie uns einen Blick auf einige der Herausforderungen werfen, mit denen die Reisebranche konfrontiert ist, und wie die Zukunft aussieht.
Auswirkungen des Coronavirus auf den globalen Tourismus
Die Corona-Gesundheitskrise hat die Weltwirtschaft und vor allem die Tourismusbranche hart getroffen. Die Welttourismusorganisation (WTO) erwartet für 2020 einen Rückgang der Tourismuseinnahmen von 300 bis 500 Milliarden Dollar, bis zu einem Drittel der 1.500 Milliarden, die 2019 generiert wurden. Obwohl die Coronavirus-Krise kurzfristig zerstörerische Auswirkungen auf die Tourismusbranche hat , fordert es die Praktiken der Tourismusbranche heraus und lenkt die Aufmerksamkeit auf eine Reihe von Problemen wie schlechtes Risikomanagement in der Reisebranche, virale Globalisierung und grenzüberschreitende Reisekrankheiten mit Touristen. Dies ist auch eine Gelegenheit, die Tourismusbranche kritisch zu überdenken. Es gibt mehrere Bereiche für potenzielle Veränderungen und Schritte hin zu einem verantwortungsvollen, nachhaltigen und sozial innovativen Tourismus.
Urlaubskosten & Inflation
Eine der größten Herausforderungen für die Tourismusbranche sind die Wechselkursschwankungen. Die Unfähigkeit, den Wert einer Währung zu kennen, bedeutet, dass die Preise für Fernreisen besonders schwer vorherzusagen sind, und die Auswirkungen dieser monetären Instabilität wirken sich bereits auf mehrere Tourismus-Unterstützungssysteme aus. Die Tourismusbranche ist saisonabhängig und garantiert nicht das ganze Jahr über einen Einkommensfluss, was den gesamten Geschäftsaufbau behindert.
Die Inflation steigt alarmierend und Restaurants mussten ihre Preise erhöhen oder ihren Service reduzieren. Transportunternehmen sind hart getroffen. Die Luftfahrtindustrie ist besonders anfällig. Fluggesellschaften sind sowohl von der Lebensmittelindustrie als auch von der Kraftstoffindustrie abhängig. Bereits an der Marge bleibt den Fluggesellschaften nichts anderes übrig, als Leistungen zu kürzen und Preise zu erhöhen. Das Ergebnis einer solchen Situation hält Urlaubsreisende von teuren Ferien fern, was den gesamten Tourismussektor weiter trifft.
Steuern und Tourismus
Die Tourismusbranche ist in einigen Ländern ein stark besteuerter Sektor. In der gesamten Branche werden verschiedene Steuern erhoben, von Reiseveranstaltern, Transportunternehmen und der Luftfahrtindustrie bis hin zu Hotels. Dazu gehören Dienstleistungssteuern, Luxussteuern, Transportsteuern, Flugbenzinsteuern und verschiedene Transportsteuern. Darüber hinaus variieren diese Steuersätze tendenziell in den verschiedenen Bundesstaaten des Landes. Alle diese Steuern werden schließlich auf die eine oder andere Weise an die Reisenden weitergegeben und behindern so ihr Wachstum.
Risiko & Sicherheit von Touristen
Sicherheit wird immer eine vorrangige Überlegung für den Reisenden sein. Auch die Sicherheit ist seit einigen Jahren ein großes Problem für das Wachstum des Tourismus. Unangemessenes Recht und Ordnung, Terroranschläge, politische Unruhen beeinträchtigen die Gefühle ausländischer Touristen. Trotz des Wirtschaftswachstums ist der Tourismus anfällig für natürliche und vom Menschen verursachte Krisen, unerwartete Ereignisse, die das Vertrauen der Reisenden in ein Reiseziel beeinträchtigen, unabhängig davon, ob das Risiko real ist oder wahrgenommen wird.
Bereits die Ereignisse des 21. Jahrhunderts haben die Aufmerksamkeit tendenziell auf Sicherheitsrisiken im Zusammenhang mit Reisen im Zusammenhang mit Terrorismus und politischen Gruppen gelenkt. Der Tourismus ist auch von Naturkatastrophen wie Pandemien, Tsunamis, Erdbeben, Überschwemmungen, Vulkanausbrüchen und Lawinen betroffen. Eine Krise kann als jedes unerwartete Ereignis definiert werden, das das Vertrauen der Reisenden in ein Reiseziel beeinträchtigt und die Fähigkeit, normal zu arbeiten, beeinträchtigt.
Regulierungs- und Grenzfragen
Regulatorische Fragen wie Visaverfahren werden als Hemmnis angesehen. Schwierige Visaverfahren halten die Touristen von manchen Destinationen fern. Eine Reihe von Projekten im touristischen Infrastrukturbereich und in der Hotellerie verzögert sich aufgrund nicht fristgerechter Konzessionen und Genehmigungen.
Um jedoch von den Vorteilen des Tourismussektors zu profitieren, sollte die Regierung darauf abzielen, eine angemessene Infrastruktur zu schaffen, schnelle Abfertigungen vorzunehmen und wirksame Maßnahmen zur Regulierung des Tourismussektors zu ergreifen und das Vertrauen ausländischer Touristen zu gewinnen.
Technologische Treiber des Wandels
Technologie dringt schnell in alle Aspekte des Lebens ein. Die Zukunft des Tourismus wird durch Technologie bestimmt und ermöglicht. Das Internet hat das Spielfeld für das Tourismusmarketing geebnet. Eine gute Website bedeutet, dass kleine abgelegene Reiseziele mit den Giganten des Tourismus mithalten können. Die Verschmelzung von Informations- und Kommunikationstechnologien wird es Tourismusunternehmen ermöglichen, effizienter und wettbewerbsfähiger zu werden.
Qualifizierte Humanressourcen
Die Herausforderungen des Tourismussektors können nur von gut ausgebildeten, gut ausgebildeten, intelligenten, tatkräftigen, mehrsprachigen und unternehmerisch denkenden Arbeitskräften erfolgreich bewältigt werden, die die Natur des Tourismus verstehen und über eine professionelle Ausbildung verfügen. Eine hohe Qualität professioneller Humanressourcen im Tourismus wird es Unternehmen ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und mit ihren Dienstleistungen einen Mehrwert zu liefern.
Qualitativ hochwertige touristische Arbeitskräfte können nur durch hohe Standards einer zeitgemäßen touristischen Aus- und Weiterbildung erreicht werden. Die Tourismusausbildung und -ausbildung beinhaltet die Vermittlung von Wissen, Konzepten und Techniken, die spezifisch für das Gebiet des Tourismus sind, sich aber auf die Kerndisziplinen und Themen von Bereichen wie Geographie, Finanzen und Marketing stützen.
Die Zukunft des Tourismus ist spannend und Tourismus ist ein schwer vorhersehbarer Sektor. Jeder der oben skizzierten Treiber der Zukunft ist für sich genommen einflussreich, aber in Kombination liefern sie eine starke Kraft, die die Zukunft des Tourismus prägt.
Das Metaverse kann als eine Reihe virtueller gemeinsam genutzter Räume definiert werden, die in der realen Welt indiziert und über 3D-Interaktion zugänglich sind. Seit Facebook-Gründer Mark Zuckerberg die Gründung der Meta Group bekannt gegeben hat, gewinnt dieser Begriff in der Medienlandschaft rasant an Boden.
Während die einen zurückhaltend oder ablehnend gegenüber der Idee stehen, sehen andere diese technologische Evolution als Chance, neue Angebote zu entwickeln. Angesichts der Tatsache, dass der Tourismus ein Sektor ist, der sich weitgehend im Einklang mit den Informations- und Kommunikationstechnologien entwickelt, ist es absolut relevant zu prüfen, wie er dieses virtuelle Universum integrieren könnte.
Wie also könnte das Metaversum den Tourismus übernehmen, eine Praxis, die physisches Reisen erfordert?
Können Tourismus und Technologie zusammenarbeiten?
Es gibt einen klaren Zusammenhang zwischen der Entwicklung des Tourismus und der Technologie. Von den computergestützten Buchungszentren der 1970er Jahre bis zur Domestizierung des Internets Ende der 1990er Jahre wurde im Tourismus immer Technologie eingesetzt, um neue Praktiken zu entwickeln. Das Metaversum ist Teil dieser Evolution des Internets, das zunehmend immersive Technologien einsetzt, um phygitale Erfahrungen anzubieten – d. h. die Grenzen zwischen dem Realen und dem Virtuellen verwischen.
Ob für Museen, Nationalparks oder Kulturerbestätten, die Gesundheitskrise hat es auch vielen Organisationen ermöglicht, ihre Nutzung technologischer Tools zu verstärken und aufrechtzuerhalten, um Virtual-Reality-Touren anzubieten. Die Anwendung „Fly Over Zone“ bietet nicht nur eine Erkundung der Kulturstätten des Welterbes, sondern zeigt den Benutzern auch, wie beschädigte Stätten in ihrem ursprünglichen Zustand ausgesehen hätten. Der Webgigant Amazon startete „Amazon Explore“, mit dem Menschen „virtuell um die Welt reisen“ können. Dieses Projekt ist ein interaktiver Live-Streaming-Dienst, mit dem Sie angeblich neue Orte von Ihrem Computer aus entdecken können. Obwohl dieser Dienst noch in den Kinderschuhen steckt, ist es wahrscheinlich, dass diese virtuellen Touren mit einer Beta-Version noch immersivere Formate anbieten werden.
Wenn es um Tourismus geht, ist Asien ein Vorreiter mit Vorschlägen wie dem Seoul Metaverse-Projekt, das darauf abzielt, als erste Großstadt der Welt in das Metaverse einzutreten, mit einer Touristenroute, die die wichtigsten Sehenswürdigkeiten der Stadt nachbildet. Aber gerade in Frankreich finden wir mit MoyaLand eines der erfolgreichsten Projekte, eine virtuelle Tourismuswelt mit Fremdenverkehrsamt, Museen, Flughafen und historischem Zentrum, in der sich Einwohner und Touristen virtuell über ihre Avatare bewegen können.
Andere Tourismusakteure könnten diesem Beispiel folgen, wobei laut dem amerikanischen Unternehmen Gartner bis 2026 prognostiziert wird, dass 25 % der Menschen mindestens eine Stunde pro Tag im Metaversum verbringen werden. Wie werden die Menschen den Tourismus in dieser virtuellen Umgebung erleben?
Verwenden des Metaversums, um Reisen zu inspirieren
Es gibt zwei Haupttrends, die das Tourismuserlebnis definieren: Der erste bezieht sich auf den Prozess, mit einer Transformation der Welt in Wissen, der zweite dreht sich um den Moment, mit einem Fokus auf Hedonismus und Erfolgserlebnissen. Während Tourismus per Definition physisches Reisen erfordert, gibt es einen Widerspruch in den touristischen Erfahrungen, die das Metaversum bietet. Das Metaversum kann das physische Reisen nicht ersetzen, aber die Reiselust wecken.
In der immersiven Realität des Metaversums füttern technologische Geräte den Benutzer mit Empfindungen wie Sehen, Hören, Berühren und sogar Riechen. Neben den Anschaffungskosten stellt der Einsatz dieser neuen Geräte die Wahrnehmung der Sinne in Frage, die den Menschen mit seiner Umwelt verbinden.
Das Metaverse resultiert aus der Interaktion zwischen einem Gerät, einem Benutzer, der sich in die Lage eines Touristen versetzt, und anderen Zuschauern. Obwohl die Erfahrung virtuell ist, werden die Sinne tatsächlich eingesetzt, indem bestimmte Situationen stimuliert werden, die erwünscht, aber derzeit nicht zugänglich sind. Durch Immersion, das Virtual-Reality-Headset oder haptische Sensoren lassen uns Dinge erleben, die zuvor nicht greifbar waren, und uns wieder mit den Sinnen verbinden. Durch einen Avatar kann der Benutzer des Metaversums einen Touristen verkörpern, indem er eine virtuelle Tourroute erstellt, mit anderen Avataren interagiert und sich folglich vorstellt, wie sie sich fühlen, und das stimuliert, was Giacomo Rizzolatti Spiegelneuronen nennt.
Gesellschaftliche und ökologische Zwänge
Ob nachgeahmt, reproduziert oder simuliert, Reisen und Urlaub sind touristische Praktiken, die dem Alltag entfliehen. Sie sind auch eine Gelegenheit für einige, ihre Lieben zu sehen oder sich an Aktivitäten zu beteiligen, die im Alltag schwierig sind. Das Beobachten von Tieren auf einer Safari, das Entdecken archäologischer Stätten oder das Üben einer Fremdsprache sind Aktivitäten, die einzigartige, wesentliche körperliche und spirituelle Empfindungen hervorrufen, die sich von denen unterscheiden, die virtuell von Metaverse-Geräten erzeugt werden.
Außerdem ist das Metaversum, das an sich schon eine technologische Weiterentwicklung des Internets ist, noch nicht abgeschlossen. Es erfordert finanzielle Investitionen und den Aufbau eines regulatorischen Rahmens zur Kontrolle des Nutzerverhaltens. Denn wenn Mark Zuckerberg seinen Wunsch äußert, eine virtuelle und alternative Welt zu schaffen, in der die Nutzer auch reisen können, dürfen wir nicht aus den Augen verlieren, dass die Daten der Nutzer genutzt werden. Und während einige Leute das Metaversum als eine Lösung sehen, um das Fliegen zu vermeiden und sich in Richtung nachhaltigen Tourismus zu bewegen, könnte die digitale Verschmutzung, die es verursachen wird, dieser „tugendhaften“ Form des Tourismus durchaus entgegenwirken.
Obwohl der Tourismus im Metaversum Outdoor-Erlebnisse nicht ersetzen kann, könnten einige Tourismusfachleute ihn nutzen, um für Orte zu werben, die nicht leicht zugänglich sind oder von Touristen ignoriert werden, die sie virtuell entdecken können.
Während die ganze Welt auf die Entwicklung der Ukraine-Krise blickt und versucht, mit hoher Inflation und noch höheren Energiepreisen fertig zu werden, bereitet sich die Tourismusbranche auf die Wintersaison vor. Nach einem guten Sommer und einer vielversprechenden Herbstsaison sehen die Aussichten für das nächste Jahr nicht so rosig aus. Hohe Energiepreise und die drohende Rezession könnten manche Touristen dazu zwingen, ihre Reise- und Urlaubspläne zu stornieren.
Makrokommentar des eToro-Analysten für Rumänien, Bogdan Maioreanu
Die Buchungen für Oktober sehen laut einer in Deutschland durchgeführten Umfrage gut aus. Beliebte Ziele bleiben Griechenland, die Türkei, Spanien und Ägypten. Kreta, Rhodos und Kos sowie die Türkische Riviera verzeichnen derzeit eine sehr gute Nachfrage und setzen den starken Sommertrend fort, so TUI Deutschland CEO Stefan Baumert. Viele deutsche Verbraucher möchten im Oktober einen Kurzurlaub machen, insbesondere Familien in den Schulferien im nächsten Monat.
Ähnlich wie in Deutschland haben in Rumänien erstmals alle Schüler, nicht nur die der Klassen 1 bis 4, zwischen dem 22. und 30. Oktober Ferien. Dies kann zu einem Anstieg der Touristenbuchungen für diesen Zeitraum führen, da aufgrund des frühen Beginns des Schuljahres einige Ferien verkürzt wurden.
Statistiken zeigen, dass in der ersten Hälfte dieses Jahres 50,3 % der gebietsfremden Touristen in Rumänien aus persönlichen Gründen kamen, während 49,7 % aus geschäftlichen Gründen kamen. Von diesen organisierten 43,8 % ihren Aufenthalt über eine Tourismusagentur, 33,5 % organisierten den Aufenthalt selbst, 16,1 % entschieden sich für andere Organisationsmittel, während 6 % sowohl eine Agentur als auch ihre eigenen Mittel nutzten. Das Haupttransportmittel der Touristen war das Flugzeug, drei von vier kamen mit dem Flugzeug nach Rumänien.
Das war kein Zufall. Laut den neuesten IATA-Daten vom Juli dieses Jahres stieg der Passagierverkehr der Fluggesellschaften im Vergleich zum Juli 2021 um 58,8 %. Weltweit liegt der Verkehr jetzt bei 74,6 % des Vorkrisenniveaus. Der internationale Verkehr stieg gegenüber Juli 2021 um 150,6 %. Die internationalen RPKs – Passagierkilometer – erreichten im Juli 2022 67,9 % des Niveaus von Juli 2019. Alle Märkte verzeichneten ein starkes Wachstum.
Laut Guestcentric-Marktdaten, die Anfang September 2022 dokumentiert wurden, sieht die Herbstsaison für Hotels in Bezug auf On-the-Books-Einnahmen vielversprechend aus. Der September sieht äußerst positiv aus, der Oktober beschleunigt sich und November und Dezember 2022 gleichen sich dem Niveau von 2019 an.
Es gibt jedoch viel Gegenwind wie steigende Energiepreise, Inflation und andere Faktoren, die sich auf die Brieftaschen der Verbraucher und ihre Reiseentscheidung auswirken. Für Trivago (TRVG)-CEO Alex Hefer sieht die Zukunft nicht besonders rosig aus. Er erwartet, dass sich die Situation der gesamten Reisebranche bis zum nächsten Frühjahr verschlechtern wird, da die Kunden weniger Geld zum Reisen haben. Zudem werden Übernachtungen auch 2023 – wie in diesem Jahr – deutlich teurer als vor der Krise. Daher werden wir weniger und kürzere Fahrten sehen. Für viele Unternehmen werde dies bereits im ersten Quartal 2023 zu spüren sein. Aber auch der Rest des nächsten Jahres werde um einiges schwächer als 2022, sagte er.
Mit Weltklasse-Palästen und prächtigen Museen gibt es in Wien eine Vielzahl großartiger Dinge zu tun. Lassen Sie sich in einer der stattlichsten Städte Europas von rauschender Musik, einer gierigen Kunstsammlung und traditionellen Cafés inspirieren.
Als Heimat der königlichen Familie Habsburg, die Österreich-Ungarn regierte und 300 Jahre lang auf dem Thron des Heiligen Römischen Reiches saß, trägt Wien seinen historischen Reichtum und seine Pracht offen zur Schau.
Nur wenige Orte in Europa können mit Wiens imposanter Auswahl an Prunkappartements, königlichen Sammlungen, Großmeistern, gotischer Architektur und barocken Sälen mithalten.
Aber in Wien gibt es mehr zu tun als exquisite Galerien und prunkvolle Paläste. Künstler wie Mozart, Beethoven und Strauss verbrachten hier Zeit und Musik strahlt immer noch aus ihrer Seele.
Es gibt alte Schulviertel voller großer Boulevards und traditioneller Kaffeehäuser, in denen philosophische Streifzüge die moderne Psyche prägten. Angesagte Gegenden mit farbenfroher Straßenkunst und ein Stadtgebiet am Kanal mit Pop-up-Bars und einer Atmosphäre, die coole junge Dinge anzieht.
Während Sie in zwei Tagen viele der besten Dinge sehen können, empfehlen wir 3 Tage in Wien. Auf diese Weise können Sie mehr als ein paar Museen besuchen und Europas Hauptstadt der königlichen Coolness unter die Haut gehen.
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DINGE IN WIEN
01. HOFBURG
Die Habsburger, auch bekannt als das Haus Österreich, waren eine der großen Königsfamilien Europas und saßen 300 Jahre lang auf dem Thron des Heiligen Römischen Reiches. Ihr Zuhause war die weitläufige Hofburg in Wien, die mehrere wichtige Sehenswürdigkeiten der Stadt umfasst.
1279 ursprünglich zu Verteidigungszwecken erbaut, wurde sie nach und nach in eine prunkvolle Kaiserpfalz umgewandelt. Heute, umgeben von Gärten, verbergen prächtige Fassaden das Haus des österreichischen Präsidenten und eine Fülle von Artefakten, die im Laufe der Jahrhunderte erworben wurden.
Schlendern Sie durch die Höfe und Parks, blicken Sie zu riesigen Statuen hinauf und werfen Sie einen Blick in die kaiserlichen Stallungen, um (hoffentlich) die weißen Lipizzaner-Hengste der Spanischen Hofreitschule zu sehen. Wenn Sie sich für herrschaftliche Räume interessieren, besuchen Sie das Sisi-Museum (einschließlich der Kaiserappartements und der Staatssilberkammer) und erkunden Sie das Schatzkammer-Museum für juwelenbesetzte Schätze und Staatskronen.
Aber wenn Sie sich entscheiden, nur eine zu besuchen, machen Sie es zur Österreichischen Nationalbibliothek.
02. ÖSTERREICHISCHE NATIONALBIBLIOTHEK
Eindrucksvoller als der Prunksaal, der Prunksaal im Zentrum der Österreichischen Nationalbibliothek, können Räume nicht sein. Jahrhundertealte Bücherschränke aus Holz beherbergen über 200.000 mittelalterliche ledergebundene Bücher, die bis zur 20 Meter hohen Decke reichen.
Das Kuppeldach, das von hoch aufragenden Säulen mit kunstvoll geschnitzten Marmorreliefs getragen wird, ist reich an dramatischen Fresken – eine kühne Darstellung imperialen Flairs.
Abgesehen von der majestätischen Zurschaustellung des habsburgischen Reichtums und der Macht ist es auch die größte Bibliothek Österreichs. Leider sind die Bücher verboten, aber es ist immer noch eine wunderbare Sache, in Wien zu tun.
03. STEPHANDSOM (ST.-STEPHENS-KATHEDRALE)
Die Innere Stadt ist das alte Zentrum Wiens. Umgeben von der Ringstraße, die den Verlauf der ehemaligen Stadtmauer markiert, finden Sie hier das Herz und die Seele der Stadt sowie viele der besten Sehenswürdigkeiten.
Ganz oben auf der Liste und mittendrin steht Stephandsom – der Stephansdom. Sein Kirchturm erhebt sich über dem Rest der Innenstadt über einem bunt gedeckten Dach. Im Inneren ist es dunkel und düster und deutlich gotisch mit schmalen Säulen, die seine Höhe mildern.
Im Jahr 2021 wurde die Kathedrale um die moderne Kunstinstallation „Leiter zum Himmel“ erweitert. Jede Nacht beleuchtet und den Aufstieg und Abstieg zwischen Himmel und Erde darstellend, fügt es einen coolen modernen Kontrast zu einem alten mittelalterlichen Gebäude hinzu. Die Erkundung der Hauptkirche ist kostenlos, aber der Zugang zum Südturm mit Blick über die Stadt kostet 5 €. Die Katakomben können nur im Rahmen einer Führung besichtigt werden. Eine großartige Möglichkeit, die Kathedrale zu besuchen, ist der Besuch eines klassischen Konzerts, das im gotischen Raum stattfindet.
04. INNERE STADT
Es lohnt sich, ein paar Stunden damit zu verbringen, die Straßen der Inneren Stadt rund um die Kirche zu erkunden. Es gibt majestätische Fassaden, enge Gassen, niedliche und schrullige Geschäfte und zahlreiche versteckte Kirchen, die es zu entdecken gilt.
Besuchen Sie das Palais Kinsky, einen prächtigen Barockpalast mit einer beeindruckenden Eingangshalle und einer großen Treppe.
Auch die Ferstel Passage, eine malerische alte Einkaufspassage, ist einen Besuch wert. Einige der Highlights sind Xocolat, ein ausgezeichneter Schokoladenladen; Caffe Couture, ein ausgezeichneter Kaffeeröster; und Beaulieu, ein feines französisches Restaurant.
Alle Standorte sind auf unserer Karte unten markiert.
05. KAFFEEKULTUR
Die Wiener nehmen ihre Kaffeehäuser ernst. Einige sind in engen Gassen versteckt, während andere stolz an den Ecken weitläufiger Boulevards stehen. Wenn Sie 2 oder 3 Tage in Wien verbringen, haben Sie genügend Zeit, einige davon auszuprobieren.
TDie Grand Dame von allen ist das Café Central. In einem imposanten Gebäude untergebracht, erinnert das Innere an einen türkischen Palast mit einer großen gewölbten Decke. Ein Pianist spielt täglich (außer dienstags) von 15:30 bis 20:30 Uhr. Das Café Central ist in Wien sehr beliebt, daher können die Warteschlangen lang sein. Erwägen Sie, im Voraus zu buchen.
Unser Favorit war das Café Leopold Hawelka, ein Kaffeehaus der alten Schule südlich von Stephandsom. Mit einer Auswahl an Bistrotischen oder alten gestreiften Polsternischen bietet es die Atmosphäre, die Sie sich von einem Wiener Café wünschen.
Kleines Café ist ein winziges Kaffeehaus an einem hübschen kleinen versteckten Platz. Wenn die Sonne scheint, schnappen Sie sich einen Tisch auf dem Kopfsteinpflaster am Brunnen vor der Tür und genießen Sie den Wiener Lebensstil.
06. SACHERTORTE, STRUDEL UND KAISERSCHMARRN
An der Spitze des süßen Angebots in Wien steht die Sachertorte. Ein dichter Schokoladenkuchen mit Schichten, die von süßer Aprikosenmarmelade unterbrochen werden; fertig in einer Schokoladenglasur. Es ist das Dessert-Grundnahrungsmittel in den meisten Wiener Lokalen, aber das Original wird vom Café Sacher beansprucht.
Ein weiteres tolles Dessert zum Probieren ist Kaiserschmarrn. Dieser süße, fluffige Pfannkuchen mit in Rum getränkten Rosinen wird zerrissen, karamellisiert und mit Puderzucker und einer Fruchtmarmelade serviert. Es ist köstlich und das Beste, was wir hatten, war bei Demel.
Wir würden nicht genau sagen, dass uns der Apfelstrudel so fasziniert hat wie die meisten Wien-Besucher, aber die Kunden im Café Central schienen mit ihrer Entscheidung ziemlich zufrieden zu sein.
07. SCHLOSS BELVEDERE
Das Schloss Belvedere ist eines der schönsten Barockschlösser der Welt und ein Muss auf einer 2- oder 3-tägigen Wien-Reise.
In dem kunstvollen Gebäude stehen drei Museen zur Auswahl, aber wir empfehlen dringend, zumindest das Obere Belvedere zu besuchen. Es befindet sich im Hauptpalast in einer Mischung aus Marmor-, Fresken- und Stuckräumen und ist eine wichtige Sammlung habsburgischer Kunst. Das Highlight ist der erste Stock, der sich auf die Wiener Kunst von 1880-1914 konzentriert, darunter die größte Sammlung von Gustav Klimt-Stücken der Welt. Dazu kommen die ausdrucksstarken Büsten von Franz Xaver Messerschmidt.
Nur etwas weniger überwältigend sind die Impressionisten, Romantiker und Realisten, die das Stockwerk darüber beherrschen. Erkunden Sie mit opulenten Räumen, schönen Gärten, weitreichenden Ausblicken auf die Stadt und informativen Bildunterschriften die Geschichte des Kunstfortschritts in einer inspirierenden Umgebung.
Die beiden anderen Museen sind das Untere Belvedere und das Belvedere 21. Beide haben Wechselausstellungen, es lohnt sich also, sich vor dem Kauf von Eintrittskarten anzusehen, was los ist.
WEITERE DINGE IN WIEN
Unsere Liste der 18 besten Aktivitäten in Wien ist aus unseren Lieblingserlebnissen während unserer Reisen in die Stadt zusammengestellt. Aber hier sind noch ein paar mehr, auf die Sie Lust haben könnten.
Schloss Schönbrunn – Ein weiterer großer Habsburger Palast, Schloss Schönbrunn, ist eine 30-minütige Zugfahrt vom Stadtzentrum entfernt. Komplett mit verschwenderischen Barockräumen und prächtigen Gärten von mächtigem Ausmaß, Mozart spielte hier 1786.
Secessionsgebäude – Wenn Sie ein Fan von Klimt sind, schauen Sie vorbei, um seinen Beethovenfries zu sehen.
Heuriger – Ein Heuriger ist eine Taverne, in der lokale Winzer ihr eigenes Getränk servieren. Die meisten befinden sich am Rande der Stadt, so dass sie etwas länger zu erreichen sind, aber wenn Sie Zeit haben, ist es ein lustiger traditioneller Abend. Dieser Leitfaden enthält einige großartige Ideen.
MUMOK – Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mehr moderne Kunst sehen könnten, gehen Sie ins MUMOK. Es konzentriert sich auf das 20. und 21. Jahrhundert und ist eine Mischung aus Nouveau-Realismus, Pop-Art, Kubismus und Fotorealismus in einem imposanten grauen Granitblock eines Gebäudes.
Der Stuðlagil Canyon ist eine atemberaubende, von Basaltsäulen gesäumte Schlucht und einer der wichtigsten Instagram-Hotspots Islands. So sehen Sie eine der neuesten Naturattraktionen des Landes.
Obwohl er vor Millionen von Jahren entstanden ist, ist der Stuðlagil Canyon – die schönste Ansammlung von Basaltsäulen in Island – erst seit 15 Jahren eine Touristenattraktion.
Früher war dieses mächtige Naturphänomen unter dem Gletscherwasser des Flusses Jökulsá á Brú verborgen. Nach dem Bau des Wasserkraftwerks Kárahnjúkar im Jahr 2009 sank der Wasserspiegel des Flusses und enthüllte eine der unglaublichsten natürlichen Formationen Islands.
Heute ist Stuðlagil die größte Sammlung von Basaltsäulen in Island. Es entspringt zu beiden Seiten eines Flusses, der mit den Jahreszeiten seine Farbe ändert, und ist einer der faszinierendsten Orte, die man in Island besuchen kann.
WIE ENTSTEHEN BASALTSÄULEN?
Island ist bekannt als das Land aus Feuer und Eis. Knapp unterhalb des Polarkreises und auf der Spitze der nordamerikanischen und eurasischen tektonischen Platten gelegen, wird es weiterhin von Gletschern und Vulkanausbrüchen geformt. Zuletzt am Vulkan Fagradalsfjall in der Nähe von Reykjavík.
Bei einer Eruption tritt überhitztes Magma (geschmolzenes Gestein unter der Erdoberfläche) als Lava (geschmolzenes Gestein über der Erdoberfläche) aus. Lava besteht zu neunzig Prozent aus Basaltgestein, das reich an Magnesium und Eisen ist. Wenn die Basaltlava sehr schnell abkühlt, wird das gehärtete Gestein in lange geometrische Säulen brechen.
Dieser Vorgang wird als Säulenverbindung bezeichnet. Die Säulen sind normalerweise sechseckig, können aber auch fünfeckig oder sogar achteckig sein. Im Laufe der Jahrhunderte können sie senkrechte Klippen oder terrassierte Stufen bilden.
Islands kalte Temperaturen und vulkanische Aktivität sind perfekt, um diese Säulen zu bilden. Es gibt viele großartige Beispiele für Basaltsäulen im ganzen Land, aber der Stuðlagil Canyon ist der beste.
WO IST DIE STUÐLAGIL-SCHLUCHT?
Der Stuðlagil Canyon liegt im Jökuldalur-Tal im Osten Islands. Es ist 70 Kilometer von der Stadt Egilsstaðir entfernt; 140 Kilometer (87 Meilen) vom beliebten Touristenziel Myvatn entfernt; und 600 Kilometer (372 Meilen) von Reykjavík entfernt. Besuchen Sie die Gegend auf einer unserer längeren Island-Routenoptionen.
Die riesige Basaltschlucht wurde vollständig vom Fluss Jökulsá á Brú (auch Jökulsá á Dal oder Jökla genannt) überschwemmt. Dieser wilde Gletscherfluss, der längste in Ostisland, wurde nach dem Bau des Wasserkraftwerks Kárahnjúkar im Jahr 2009 gezähmt, wodurch der Wasserstand um 7 bis 8 Meter sank.
Fast über Nacht wurde die prächtige Basaltschlucht von Stuðlagil enthüllt.
WIE MAN DAS BESTE DES STUÐLAGIL CANYON SEHEN KANN
Entlang des Flusses Jökla stehen Basaltsäulen. Sie können sie sehen, wenn Sie die Straße Jökuldalsvegur entlangfahren, die am westlichen Rand der Schlucht entlangführt. Der beste Abschnitt der Schlucht ist etwa 20 Kilometer (12 Meilen) die Straße Jökuldalsvegur hinunter von der Kreuzung der Route 1 – Islands Ringstraße.
Der Stuðlagil Canyon ist sowohl vom Westufer als auch vom Ostufer aus zu sehen. Der Westufer-Aussichtspunkt ist viel einfacher zu erreichen, aber die Aussicht ist nicht halb so gut. Am Ostufer muss man 1 Stunde auf einem Pfad wandern, aber die Aussicht ist viel besser.
Wir empfehlen dringend, Zeit und Mühe aufzuwenden, um zum Ostufer zu gelangen. der einzige Weg, um zu den Basaltsäulen hinunterzukommen und den Stuðlagil Canyon von seiner besten Seite zu sehen.
WESTBANK STUÐLAGIL CANYON-ANSICHTEN
Um einen Blick auf die Basaltsäulen im Stuðlagil Canyon von der Westseite zu haben, biegen Sie die Route 923 (von Route 1) ab und biegen kurz danach auf Jökuldalsvegur ab. Diese Schotterstraße ist in gutem Zustand und mit einem 2WD-Auto leicht befahrbar. Biegen Sie nach 20 Kilometern (12 Meilen) an einem Schild zur Grund Farm links ab und parken Sie auf dem großen Parkplatz (in Google Maps Stuðlagil Canyon genannt und auf der Karte unten blau markiert).
Es ist dann nur noch ein 5-minütiger Spaziergang über 239 Metallstufen zu einem Aussichtspunkt, der die Schlucht überragt. Das blaugrüne Wasser rauscht unter Ihren Füßen und auf der anderen Seite sind die Basaltsäulen zu sehen.
Aufgrund des Winkels der Plattform und der Biegung des Flusses können Sie von diesem Aussichtspunkt nicht in das Herz der Schlucht sehen. Sie können auch nicht zum Fluss hinuntergehen.
Das Westufer ist auf jeden Fall einen Stopp wert, aber um die wahre Pracht des Canyons zu sehen, müssen Sie sich auf den Weg zum Ostufer machen.
EAST BANK STUÐLAGIL CANYON-ANSICHTEN
Vom Ostufer aus können Sie hinunter zum Fluss wandern und in das Herz des Stuðlagil Canyon blicken. Es gibt 2 Parkplätze um die Wanderung zu starten.
01. PARKPLATZ STUÐLAGIL OSTSEITE (1 STUNDE ZU FUSS)
Biegen Sie von der Route 1 auf die Route 923 ab und dann auf den Jökuldalsvegur. Nach 15 Kilometern (20 Minuten Fahrzeit) biegen Sie am Schild Klausturserl links ab. Sie kommen schnell zu einem kleinen Parkplatz (in Google Stuðlagil East Side Parking genannt) kurz vor einer Brücke über den Fluss.
Von hier aus ist es eine 1-stündige Wanderung (2 Stunden Hin- und Rückweg) zum Aussichtspunkt über die Basaltschlucht.
02. PARKPLATZ KLASTRUSEL (30 MINUTEN ZU FUSS)
Nach Überqueren der Brücke über den Fluss führt eine holprige Straße auf der anderen Seite weiter zu einem Parkplatz (genannt Parkplatz Klastrbei Google verwenden).
Dieser Parkplatz befindet sich direkt neben dem Wasserfall Stuðlafoss und näher an der Schlucht.
Wenn Sie ein 4×4-Fahrzeug haben, dauert die Fahrt zum Parkplatz Klastrusel 7 oder 8 Minuten. Wenn Sie einen 2WD haben, ist es eine viel weniger angenehme Reise (aber viele schaffen es immer noch). Von hier aus ist es ein 30-minütiger Spaziergang (1 Stunde hin und zurück) zum Aussichtspunkt über der Basaltschlucht.
AUSSICHTSPUNKT STUÐLAGIL OSTEN
Vom Aussichtspunkt aus können Sie auch zum Fluss hinabsteigen, der Ihnen einen hervorragenden Blick auf die riesigen Basaltsäulen gewährt, die sich über Ihren Kopf erheben, während türkisfarbenes Wasser an Ihren Füßen vorbeiströmt.
Es ist ein kurzes, aber etwas kniffliges Gerangel (5 Minuten), bei dem Sie an einigen Stellen Ihre Hände brauchen. Beachten Sie, dass es nach Regen ziemlich matschig sein kann.
Die Wanderrouten sind auf der Karte unten rot markiert und sind relativ flach und einfach, abgesehen vom Abstieg zum Flussufer.
Wenn Sie heutzutage zögern, in ein Flugzeug zu steigen, sind Sie nicht allein. Laut der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) sind die Touristenankünfte im Jahr 2020 im Vergleich zu 2019 um schätzungsweise 74 % zurückgegangen.
Für viele Entwicklungsländer im asiatisch-pazifischen Raum und in der westlichen Hemisphäre – insbesondere kleine Inselstaaten – waren die Auswirkungen schwerwiegend. Vor der Pandemie war der Tourismus ein großes Geschäft und machte mehr als 10 Prozent des globalen BIP aus. In vom Tourismus abhängigen Ländern war der Anteil sogar noch größer.
Auf dem Weg zur Genesung
Um sich zu erholen, müssen Impfstoffe weit verbreitet und politische Lösungen umgesetzt werden.
Einige Regierungen haben der Industrie entweder direkt oder durch zinsgünstige Darlehen und Garantien finanzielle Unterstützung gewährt. Thailand stellte 700 Millionen $ bereit, um den Inlandstourismus anzukurbeln, während Vanuatu kleinen und mittleren Unternehmen Zuschüsse gewährte. Die Länder haben Unternehmen auch dabei unterstützt, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und Mitarbeiter umzuschulen. In Jamaika hat die Regierung 10.000 Tourismusbeschäftigten kostenlose Online-Schulungszertifizierungskurse angeboten, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Viele vom Tourismus abhängige Volkswirtschaften werden jedoch durch begrenzten fiskalischen Spielraum behindert. Neue Initiativen zur Wiederbelebung des Sektors könnten vielleicht helfen. In Costa Rica beispielsweise wurden die nationalen Feiertage vorübergehend auf den Montag verlegt, um den Inlandstourismus durch verlängerte Wochenenden anzukurbeln. Barbados führte ein „Welcome Stamp“-Visum ein – eine einjährige Aufenthaltserlaubnis, die es entfernten Mitarbeitern ermöglicht, vom Land aus zu leben und zu arbeiten. In ähnlicher Weise startete Fidschi eine Blue Lanes-Initiative, die es Yachten ermöglicht, in ihren Jachthäfen anzulegen, nachdem sie strenge Quarantäne- und Testanforderungen erfüllt haben.
Nach der Pandemie könnte eine anhaltende Verlagerung hin zum Ökotourismus – einer schnell wachsenden Branche, die sich auf Umweltschutz und die Schaffung lokaler Arbeitsplätze konzentriert – der Branche zusätzlichen Auftrieb verleihen. Dies ist bereits ein Schlüsselelement der Tourismusstrategie Costa Ricas. Auch Thailand versucht, sich auf Nischenmärkte zu verlagern, darunter Abenteuerreisen und Gesundheits- und Wellnessreisen.
Auch die Technik kann eine wichtige Rolle spielen. Da soziale Distanzierung und Gesundheits- und Hygieneprotokolle wahrscheinlich auf absehbare Zeit bestehen bleiben werden, könnten die berührungslose Bereitstellung von Dienstleistungen und Investitionen in digitale Technologie eine Brücke zur Erholung darstellen.
Sollte schließlich der Reiserückgang länger andauern, aufgrund veränderter touristischer Vorlieben oder wirtschaftlicher Schäden, müssen einige vom Tourismus abhängige Länder möglicherweise einen langen und schwierigen Weg zur Diversifizierung ihrer Volkswirtschaften einschlagen. Investitionen in Sektoren außerhalb des Tourismus sind ein langfristiges Ziel, könnten aber durch die Stärkung der Verbindungen zwischen Tourismus und lokal produzierter Landwirtschaft, Produktion und Unterhaltung unterstützt werden. In Jamaika wurde beispielsweise eine Online-Plattform gestartet, die es Einkäufern in der Hotellerie ermöglicht, Waren direkt von lokalen Bauern zu kaufen. Exporte, einschließlich Dienstleistungen, könnten ebenfalls ausgeweitet werden, indem regionale Vereinbarungen genutzt werden, um die durch begrenzte Größenvorteile auferlegten Beschränkungen zu überwinden.
Die Lösungen werden von Land zu Land unterschiedlich sein, und das Tempo und der Umfang der Erholung werden natürlich von den globalen Entwicklungen abhängen. Aber es gibt eine wichtige Chance, die es zu nutzen gilt. Über die unmittelbare Priorität der Eindämmung der Auswirkungen der Pandemie hinaus müssen die Länder eine „neue Normalität“ für die Tourismusbranche schaffen. Diversifizierung, Umstellung auf nachhaltigere Tourismusmodelle und Investitionen in neue Technologien könnten dazu beitragen, die Erholung zu gestalten.
Eine der größten Herausforderungen für die Tourismusbranche sind die Wechselkursschwankungen. Die Unfähigkeit, den Wert einer Währung zu kennen, bedeutet, dass die Preise für Fernreisen besonders schwer vorherzusagen sind, und die Auswirkungen dieser monetären Instabilität wirken sich bereits auf mehrere Tourismus-Unterstützungssysteme aus. Die Tourismusbranche ist saisonabhängig und garantiert nicht das ganze Jahr über einen Einkommensfluss, was den gesamten Geschäftsaufbau behindert.
